Analyse Systemique Exemple

Chapitre IV : Le principe de l’analyse et de l’interprétation des résultats 1. Principe de la variation normale des indicateurs ………………………………………………….……… 29 2. Principe de l’analyse systémique…………………………………………………………………………….……. 29 3. L’analyse des composantes du résultat…………………………………………………………….…….………30 Partie III : Analyse des résultats du système de mesure existant et apport éventuel du tableau de bord stratégique. Cas de : KITEA Chapitre I : Interprétation des résultats du questionnaire……………………………

Management pour optimiser l’utilisation de leurs connaissances. Ces approches se matérialisent par le développement de Systèmes de Gestion des Connaissances. MYSMAC est une méthode d’analyse et de suivi de ces systèmes. Conçue à partir d’une analyse systémique, elle conduit à une grille de lecture bâtie autour de cinq points de vue. L’objectif de cette grille est de fournir un outil d’analyse destiné aux entreprises souhaitant coordonner et piloter leurs projets de gestion des connaissances et les

organisations peut être dite « fonctionnaliste » au sens de Burrell et Morgan (1979) si elle véhicule une vision objective de l’organisation et de ses structures et si elle repose sur une vision valorisant l’ordre, le statu quo et le consensus (p. ex., analyse de la bureaucratie, théorie des systèmes). Lorsque la vision objective de l’organisation et de ses structures va de pair avec une vision conflictuelle du changement menant vers le changement radical, elle appartient au paradigme radical structuraliste

objectifs pré pré-définis, en tenant compte des délais imposé imposés et des moyens disponibles. Présentation Organisation Documents Outils Approche systémique 1 © GDC 2013 Pré Présentation © GDC 2013 Pré Présentation Présentation Organisation Documents Outils 2 © GDC 2013 Pré Présentation Exemples de projets : •Le projet, au sens large, concerne tout type : • Construction d’un pont entre Carantec et Barnenez • Implantation d’une succursale d’entreprise

d’information, spécialement et exclusivement conçu pour l’aide à la décision, et découplé des opérations. Dans les années 1970, naît le fondement théorique de la notion de système d’information qui correspond au courant de pensée systémique. La structuration systémique d’une organisation est vue comme un système composé de trois sous-systèmes, à savoir : Le Système Opérant : Le système opérant est l’appareil de production, qui importe, transporte, transforme et exporte des flux matériels, énergétiques

pour objet de procurer des services financiers aux particuliers ainsi qu’aux entreprises, qu’elles soient privées ou publiques. L’activité de banque consiste à collecter des fonds qui, mobilisés sous des formes variables (par l’octroi d’un prêt par exemple), permettent le financement de l’activité économique. Ces services sont aujourd’hui fournis par un réseau d’institutions différentes telles que les banques à statut commercial, les banques d’affaires et les institutions financières spécialisées qui

compétences. - appartenances culturelles. -affinités Structure et niveaux de décision • A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision Niveau de responsabilité Implication temporelle Exemple Décisions stratégiques Niveau de direction Long terme Développer un nouveau produit Décisions tactiques Niveau intermédiaire Moyen terme Recruter une secrétaire Décisions opérationnelles Niveau d’exécution

d’environnement fut introduit dans l’analyse organisationnelle par une extension de la théorie systémique. Avant cette époque, une approche par systèmes fermés était prédominante, particulièrement dans la théorie classique du management dans laquelle les organisations y étaient traitées, comme si les opérations internes étaient la seule préoccupation des gestionnaires. Les adeptes de la théorie systémique furent les premiers à défendre l’idée que les organisations sont ouvertes sur leur environnement

l'existence en France d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. Cet ouvrage contient les bases de ce qui deviendra plus tard son " Analyse stratégique des Organisations". Il est :       Diplômé de HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de sociologie des organisations en 1961, qui fut transformé en laboratoire CNRS en 1976, dont il fut directeur

thermodynamiciens, biophysiciens, philosophes tel que Von Neumann, Prigogine, Atlan. Elle va être stimulée par deux révolutions. La première a introduit l’incertitude, la seconde a introduit l’organisation dans les sciences c’est : la révolution systémique. C’est donc dans ce contexte qu’Edgar Morin Ecrira son Introduction à la pensée complexe. Ouverture: Introduction à la pensée complexe est un ouvrage regroupant au total six textes différents. Se sont des articles écrits ou des conférences des