Analyse Swot Tpe

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

compresser, condenser, réduire, plier, amincir… 3. MELANGER: associer, combiner, fondre, unir, synthétiser, faire un patchwork, bigarrer, allier, assortir, assembler, panacher, unifier… 4. SEPARER: dissocier, filtrer, casser, fragmenter, diviser, analyser, isoler, disséquer, disloquer, disperser, compartimenter, délier… 5. INVERSER: retourner, faire le contraire, prendre la réciproque, faire à l’envers, chercher l’anti-objet, contraster, contredire… 6. TIRAILLER: entre deux extrêmes: robotisersensualiser

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées

......... 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................................................................ 5 III.2. Best practices....................................................................................................... 6 IV. Analyse des principales causes

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En

degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et mettre en pratique les acquis du cours de théories des organisations. Ce travail s’articule en quatre parties, la première partie sera consacrée à une présentation et analyse du secteur bancaire marocain. Ensuite une élaboration des acteurs et des objectifs associés. La deuxième partie portera

Malaisie, le Yémen et le Sénégal. LA MICROFINANCE ISLAMIQUE : MODE DE FONCTIONNEMENT ET EXEMPLES D’APPLICATION (56) Le plan de cet article est structuré comme suit : Nous allons d’abord définir la notion de microfinacne islamique, puis nous allons analyser son mode de fonctionnement et les principaux services qu’elle propose à ses clients, pour passer ensuite à l’analyse de son rôle dans les trois pays qui font l’objet de l’étude. 1. LA FINANCE ISLAMIQUE COMPATIBLES ? ET LA MICROFINANCE SONT-ELLES

14 2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :............................................................................................... 19 Chapitre 2 : Comment la

......... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

Les progiciels standards : au cours de ces différentes années, le Groupe Grenat s’est entouré de partenaires éditeurs de logiciels qui proposent une gamme de produits de gestion pouvant convenir aux besoins des diverses sociétés (Artisans, PME-PMI, TPE, Bâtiment Les solutions médicales et paramédicales : Fort de son expérience terrain, Grenat Gestion est un partenaire important dans l’équipement des solutions informatiques pour les médecins, cabinets médicaux et cabinets dentaires et également pour