Analyse Swot Total Maroc

qu’il fait de la valeur globale et le coût total de l’offre et des alternatives perçues. Figure1 : Source : KOTLER Philip, KELLER Lane, DUBOIS Bernard, MANCEAU Delphine, « Marketing Management », 12ème édition, Pearson Éducation, Paris 2006, page 169, figure 5.2 La valeur globale est la valeur monétaire de l’ensemble des bénéfices économiques, fonctionnels et psychologiques que le client tire du produit. Le coût total comprend l’ensemble des coûts monétaires, fonctionnels(le

d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques effectuées lors de mon stage a. La

observé en date du 6 août 2010. ANALYSE & RECHERCHE 550 1 596,0 12,1% Dividend yield Analyste(s) : 11,63% 3/ 0 10 7/ 1 /7 / 19 0 10 /6 / 5/ 21 10 6/ 1 7/ 10 /5 / 10 /5 / 24 10 10 10 /4 / /4 / 26 12 0 10 /3 / 29 3/ 1 /3 / 15 0 10 /2 / 1/ 15 10 2/ 1 1/ /1 / /1 2 18 /0 9 90 Nombre d'actions 950,6 120 115 1 585 Capitalisation boursière (M MAD) 17,5% Var % 125 31 Accumuler 1 Recherche Stock Picking Abréviations ANALYSE & RECHERCHE ANPA Actif Net

Table des matières Introduction I -/ Militzer & Munch compagnie 1. Historique 2. Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

change…) qui a une incidence sur la politique de l’entreprise (politique d’investissement, délocalisation…). 2-Le secteur d’activité : 2.1- Le tourisme  Le Maroc dispose de plusieurs atouts touristiques riches et diversifiés, lui permettant de se situer parmi les plus grands pays à vocation touristique. Le tourisme au Maroc s’affirme de plus en plus comme une véritable priorité de son plan de développement compte tenue de son impact positif économique et social. La preuve étant la vision

marketing viral est une forme de publicité dont le consommateur contribue à la diffusion. Depuis le développement d'Internet et la démocratisation du haut débit, on a pu voir se développer de manière exponentielle ce nouveau phénomène en Occident. Au Maroc, l'avancée est encore faible mais elle commence a évoluer petit à petit. Le marketing viral se définit comme une action menée sur internet par une entreprise afin de se faire connaître, d'améliorer ou de repositionner son image ou celle de ses produits

Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche

banques Indicateurs clés de risques 3. La gestion du risqué opérationnel au sein du BCP Organisation de la gestion des RO Comités d pilotages des risqué opérationnel Politique du GBP en matiére de RO Gestion de RO Conclusion INTRODUCTION Au Maroc, quel que soit le temps qu’il fait ou l’heure de la journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente la boisson nationale marocaine, du riche comme du pauvre, du fonctionnaire comme du chômeur, la boisson modeste et raffinée. Il

...................................................... 12 Constitution de l'équipe de direction ............................................................................. 12 2.4.1 2.4.2 3 ANALYSE FINANCIERE DES TROIS DERNIERS EXERCICES ........................................... 13 3.1 ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE : ............................................................. 13 LE FOND DE ROULEMENT (FDR): ......................................................................... 13