Analyse Swot Séphora

consommateurs b. Marketing expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser la marque d. Grille

……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29

alors qu’il est absent sur le marché des hommes. OFFRE Le Marché du parfum se caractérise par une offre diverse et importante. Tout d’abord, avant de voir et d’analyser l’offre sur ce secteur, nous allons définir ce qu’est l’offre dans une analyse de marché. Le marché de la parfumerie se sépare en trois catégories : les Alcooliques, le maquillage et les soins. De plus on peut constater que l’image de marque d’une entreprise fait la renommée de cette dernière. En effet la parfumerie se situe

ANNEE SCOLAIRE | 2012-2013 | Programme / Cursus / Groupe | Programme Grande Ecole | Intitulé du MODULE | Analyse Stratégique | Nom du PROFESSEUR | | Noms des ETUDIANTS | | Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

leur mise en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. De cette confrontation doivent ressortir les orientations stratégiques possibles compte tenu des buts et objectifs poursuivis par l’entreprise. Un diagnostic implique à la fois une analyse du passé, recherche d’explications et de phénomènes de causalités et effort de prévision, tant s’agissant d’éléments d’environnement que de données internes à l’entreprise. […] L’établissement d’un diagnostic relève d’une démarche itérative, avec

Analyse marketing beurre corporel The Body ShopBeurre corporel The Body Shop 36195036195000Tiffany Sempoux 1DL1 TOC \o "1-3" 1. Introduction PAGEREF _Toc280268756 \h 3 2. Etape 1 : faire un diagnostic du marché de référence PAGEREF _Toc280268757 \h 3 2.1. Partie 1 : étudier son consommateur PAGEREF _Toc280268758 \h 3 a. Tendances de consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760

=bl&ots=qt3Ua5t6sJ&sig=xGSYzMOdFNbW6YMgzR9fp-OeHig&hl=fr&sa=X&ei=VJhdUr_9LKmU0AW8moDgBg&ved=0CC8Q6AEwADgU#v=onepage&q=histoire%20parfum%20bic&f=false http://referentiel.nouvelobs.com/archives_pdf/OBS1221_19880401/OBS1221_19880401_066.pdf Analyse du macroenvironnement : Politiques : Quel est le rôle des pouvoirs publics ? → taxes : cas des produits en duty free dans les aéroports http://www.easyvoyage.com/pratique/le-duty-free-7 http://www.muskadia.com/vos_droits/douane_allow1.asp →

..................................................... 16  Analyse de l’environnement................................................................................................. 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ...............................

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe