Analyse Swot Sécurité

MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines - - Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique - - L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation Le marché du café en France - Un marché

-C'est le leader mondial dans 40 pays + SWOT : Analyse interne Forces - Leader mondial du marché - Variétés des produits et capacités d’innovation - Bonne image de marque (fiable et de qualité) - Canaux de distributions variés - Une grande capacité d'innovation - Forte stratégie de communication Faiblesses - Prix élevés par rapport aux concurrents - Les consommateurs perçoivent le préservatif comme une contrainte - Pas de version mobile du site + SWOT : Analyse externe Opportunités - Les MST sont toujours

118 712………………………………………………………………………………………………………………….p13 L’Observatoire de la Franchise……………………………………………………………………………….p14 Google……………………………………………………………………………………………………………………p15 Carat……………………………………………………………………………………………………………………….p II La pertinence des acteurs proposés, analyses Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs……………………………………………….p Les Ecoles et associations étudiantes…………………………………………………………………….p Les Mairies…………………………………………………………………………………………………………….p Les Chambres de Commerce…………………………………………………………………………………

dans l’aspect marketing, une approche historique et économique de l’agence sera inévitable. Puis, pour aborder les données qualitatives et quantitatives de mon analyse, le développement de mon étude portera sur différents points qui sont les suivants : -L’analyse approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera

DEMARCHES ADMINISTRATIVES :.............................................................................................. 25 ORGANISATION MATERIELLE : ................................................................................................... 26 SECURITE : ................................................................................................................................. 26 HYGIENE :.....................................................................................................

Stratégie du Groupe Lucien Barrière 8 B. Les métiers du Groupe  – – – – 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 9 B. Les métiers du Groupe  – • • • – • – • • 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 10 Sécurité •  •  •  26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 11 C. Le groupe • • • 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 12 C. Le groupe  26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 13 Les

Brique MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation nombre des paquets importé à 60 kg (en 1000)

MAGE – T3 Simone KNOBLICH Alexandre ANDREÏ Corentin BEAUGÉ Raúl DOMINGUEZ VILLAR MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation nombre des paquets importé à 60 kg (en

III. SWOT S- Présence mondiale : 36 000 restaurants, 1442 en France- Leader mondial du marché de la restauration rapide - Stratégie d’adaptation locale et concept de franchise- Création d’emplois, insertion des jeunes- Solidité financière : 19 M de CA, 4 M de

(Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI