Analyse Swot Sécurité

Jho la protection hygiénique bio Jho la protection hygiénique bio SOMMAIREL’entreprise JHO, qui est-elle vraiment ?Analyse PESTELModel des 5 forces de PORTERFacteurs clés de succès du marchéLe prisme d’identité de la marqueGamme de produits/ Formule de PrixLes packaging JHOLa communication chez JHOAnalyse SWOT de la société JHOConclusionSources Jho , qui est-t-elle vraiment?Jho est une entreprise fabriquante de protections hygiéniques bio, une marque de tampons , serviettes et protèges slips

LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION

Sommaire I - Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics

[pic] MANAGEMENT PLAN D'UNE ANALYSE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE Christian PILLOT Pour tout savoir ou presque Téléchargez BOITE à OUTILS DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE De Michel GODET http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/bo-lips-fr.pdf Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement

Table des matières I. Segmentation du marché des seniors 3 1) Le marché des seniors 3 2) Profil de consommation des seniors 4 3) Analyse SWOT du marché des seniors 5 4) Les critères de segmentation pertinents 7 5) Le découpage du marché selon les critères 8 6) Choix du segment 8 II. Le marketing mix 9 1) Produit 9 2) Le prix 10 3) Distribution 10 4) Communication 11 III. Les 3 P supplémentaires 12 1) Physical evidence 12 2) Process Design 13 3)

 définissent  la  capacité  stratégique  de  l’OL   groupe.     Pour  corréler  l’analyse  de  l’environnement  et  la  capacité  stratégique  de  OLG,  on  utilise   l’analyse  SWOT  (en  annexe)  qui  définit  les  forces,  les  faiblesses,  les  opportunités  et  les   menaces  du  groupe.       Ainsi,  après  avoir  définit  le  diagnostic  interne

leur positionnement, leur CA afin de faire une analyse SWOT ← Les attentes de la clientèle seront en effet définit en fonction du niveau de la concurrence locale ← Cas : ➢ Commerce de proximité : étudier les concurrents directs et indirects à proximité immédiate ➢ Commerce spécialisé : étudier les concurrents de la zone de chalandise qu’ils soient spécialisés ou non. • Repérage du lieu le plus attractif ← Analyse de la concurrence et utilisation d’une carte

De la diversité des profils entrepreneurs 1. Selon les conditions de la création 2. Selon le profil des dirigeants 3. Selon les conditions de l’innovation 4. Selon la logique d’action I. Le processus entrepreunarial Analyses des variables qui peuvent interférer sur le devenir entrepreneurial d’un individu Littérature abondante sur le sujet, voir : «Le processus entrepreneurial » Emile Michel Hernandez (1999), ed. L’Harmattan * Les entrepreneurs se caractérisent

l'environnement dans lequel elle est intégrée c'est à dire en interne: identifier ses forces et ses faiblesses et en externe: les opportunités et menaces sur son marché (SWOT ou FFOM) = Diagnostic. Les méthodes et techniques. La mercatique utilise diverses méthodes et techniques relevant du traitement de l'information (recueil, analyse, synthèse, observation...) nécessitant la prise de décision (lancement de nouveaux produits, campagne, promotions...). La stratégie. La finalité

clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. »[1] B- Définition d’audit  « L’audit est l’activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes. » C- Définition de l’audit marketing Un audit marketing est un examen complet systémique, indépendant et périodique de l’environnement