Analyse Swot Sécurité

Iliad est un groupe français spécialisé dans les télécommunications, principalement connu pour sa marque de téléphonie mobile, Free Mobile. Voici une analyse SWOT du groupe Iliad :Forces :1. Infrastructure réseau : Iliad possède son propre réseau de télécommunications, ce qui lui confère un avantage concurrentiel en termes de couverture et de qualité de service.2. Disruption du marché : Iliad a été le premier opérateur à introduire la concurrence dans le marché français des télécommunications, ce

 L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle

UE 3 Découverte Master 1 Management de la Qualité, de la Sécurité et de l’Environnement (MQSE) 2010/2011 Coaching : S. AACHATI C. COROYER – D. GUEGAND 1. 2. 3. 4. Les règles La démarche Le Blog L’ Argumentaire écrit • Groupes de 2 ou 3 • Créer une entreprise virtuelle (ou réelle) sur le thème : « Participer à la politique environnementale mise par les pouvoirs publics marocains » • Tout est possible : SA, SARL, Association, mais Obligation : partie financière • Le Projet se compose :

⇒ Détecter les opportunités et devancer la concurrence ⇒ Se protéger contre les menaces extérieures (nouveaux concurrents, nouveaux produits, réactions des compétiteurs, etc.) ⇒ Développer ou adapter des stratégies concurrentielles ⇒ Augmenter la sécurité de l’entreprise (protection de l’information sensible et meilleure respect de la propriété intellectuelle) ⇒ Accroître la compétitivité de l’entreprise 4 Cycle de veille dans un d’information concurrentielle contexte de recherche

21) Fiche signelatique+classement d’une entreprise 32) Analyse environnemental 4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1

(Longchamps) -Renouvellement (Chloé) • les parts de marché " " -en valeur (pourcentage de pénétration du marché) -en volume ( quantités réelles sur le marché) • les études de marché " " " -fonction diagnostique: identification -fonction stratégique: analyse -fonction de contrôle: vérification • les outils réalisé une étude de marché " " " -les études documentaires -les études sur échantillons permanents -les études sur échantillons ponctuel lʼEnvironnement -les éléments fixes: la ou on habite pas

L’analyse SWOT (Strengths-Weaknesses/Opportunities-Threats) 1. Audit interne (SW) Forces/faiblesses de l’entreprise ⇒ Ressources et compétences (capacités stratégiques détenues par l’entreprise) 2. Audit externe (OT) Opportunités/menaces futures liées à l’environnement (politique, éco, social, techno, écologique, légal), et au marché (demande, offre, concurrence, clients, distribution, fournisseurs) ⇒ Facteurs clés du succès (capacités nécessaires) Lambin & de Moerloose © Dunod L’analyse SWOT Audit

    Matrices stratégiques Stratégies Concurrentielles   1                       Introduction Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait

environnement 4 1.1 Fiche d’identité de l’organisation 4 1.2 Analyse du statut juridique si entreprise 4 1.3 Le(s) propriétaire(s) 4 1.4 La production 4 1.5 Les activités de l’organisation 4 1.6 Diagnostic externe (macro environnement) de l’organisation ou du service 6 1.7 Diagnostic externe (PORTER) de l’organisation ou du service : au choix 7 1.8 Diagnostic interne de l’organisation ou du service : au choix 8 1.9 Synthèse du diagnostic stratégique : le SWOT de l’organisation ou du service : au choix 9 1.10

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du