Analyse Swot Sur Le Processus Recrutement

 (ArgenEne, Brésil, Paraguay, Uruguay)  –  AELE: AssociaEon Européenne de Libre Echange   =>  Libre échange   (Islande, Norvége; Suisse et Lichtenstein)  9 MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 1.1  Mondialisa1on    Défini1on = c’est un processus par lequel les échanges en biens  et services, capitaux, hommes et cultures se développent à  l’échelle de la planète et créent des interac1ons de plus en plus  forte entre différentes par1es du monde.  RÉPARTITION DU COMMERCE MONDIAL MARKETING

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Pamela SOLIMINE Conseiller au travail de Bachelor : Naoufel Cheikhrouhou, professeur HES Genève, le 05 août 2016 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’entreprise Analyse du besoin du marché des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires quant à la nécessité d’élaborer une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur SOLIMINE Pamela i Déclaration Ce travail de Bachelor est réalisé dans le cadre

installé par la société ← L’entretien des standards téléphoniques ← Le contrôle de la consommation de téléphone, d’électricité ← La planification des actions de formation du personnel de la société. ← La participation au recrutement du personnel. 5- Secrétariat de direction : Les attributions de cette fonction sont les suivantes : ← La réception du courrier de la direction générale. ← Assurer la fonction de standardiste téléphonique.

9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative

Tropicana (11,6% de Pdm), suivit par Joker (10,7%), et enfin Pampryl (5,6%). Outre les marques de MDD, d’autres acteurs tels que Réa, Cidou, Granini sont présentes mais n’obtiennent pas de parts de marché importantes. Première partie : Pampryl Analyse Structurelle De la petite entreprise Bourguignone au géant des jus de fruits A sa création en 1926, PAMPRYL n’était qu’une toute petite entreprise lancée par un viticulteur Bourguignon qui souhaitait écouler son trop plein de jus de raisin. L’unique

opérationnel et stratégique en conséquence. Il existe plusieurs techniques permettant la réalisation d'études marketing, cependant toutes reposent sur la même démarche : analyse de la problématique, analyse de la cible, élaboration du cahier des charges, mise en place de l'action, recueil des informations, traitement des informations, analyse des informations, préconisations. Les techniques du marketing se fondent sur l'étude du comportement du consommateur. Des outils pluridisciplinaires se complètent

à l’environnement. 1-Naissance : création, l’homme doit avoir des idées et doit disposer de ressources financières nécessaires. l’observation de la concurrence, milieu de travail, vie quotidienne, prise de conscience d’un besoin mal satisfait, analyse de la presse spécialisé, recours cabinet, conseil spécialisé. * Profil type : compétences de manière à ce que le projet aboutisse, motivation, ambition, curiosité, indépendance, capacité de négociation, animation , polyvalence . * Ressources :

et faiblesses des entreprises indépendantes 53 1. Forces 53 2. Faiblesses 54 C. L’aspect international, un atout primordial pour les groupes 54 D. La stratégie Marketing RH adaptée à chaque groupe 56 1. Bien-être au travail 56 2. Formation 59 3. Recrutement 61 4. Rémunération 63 5. Responsabilité sociale 64 6. Communication 65 E. L’impact du Marketing RH dans chaque groupe : réussite ou échec ? 67 1. Les outils essentiels de mesure 67 2. Une meilleure visibilité en groupe 70 CONCLUSION .........

servi de manuel et de guide tout au long de ce travail et dont j’ai repris l’essentiel pour la construction de ce document. En effet, je suis directement impliqué, en tant que président, dans la gestion et le management de cette fédération et cette analyse ainsi que les propositions qui en résulteront apporteront, j’en suis convaincu, les impulsions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Mes sincères remerciements à toutes les personnes qui, par leur aide, la mise à disposition de documentation