Analyse Swot Sur Le Processus Recrutement

Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic interne • Tableau ou matrice menaces / opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et

de plus en plus utilisé par les grandes marques de luxe telles que Christian Dior ou Todd’s. Les matériaux d’imitation en peau ou en cuir rencontrent un franc succès. ------------------------------------------------- Dimension Stratégique Analyse de l’environnement externe A. PESTEL : le macro-environnement 1. Environnement politique 2. Environnement économique 3. Environnement socioculturel 4. Environnement technologique 5. Environnement écologique B. L’environnement

exerçant des activités à but non lucratif (musées, universités, ONG etc) – – leçon 2 12 La démarche marketing dans l’entreprise VI. Les 2 visages de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel Double démarche : • Analyse systématique et permanente des besoins du marché et développement de concepts et produits performants destinés à des groupes d’acheteurs spécifiques et présentant des qualités distinctives qui les différencient des concurrents immédiats : afin d’obtenir

Wright (1998) par le fait que peu de DRH sont en mesure d’expliquer, en termes économiques, comment les RH de l’entreprise peuvent être à la base d’un avantage compétitif durable et le rôle que joue la fonction RH dans ce processus. Réale & Dufour (2006) 3 confortent cette analyse : « nombre de DRH sont plus à l’aise dans la définition et la mise en place des systèmes que dans la formulation claire des stratégies ». Quelle est la réalité du lien entre GRH et stratégie ? Quelle forme prend le

partie : Analyse macroéconomique du secte 19 2.1 L’analyse institutionnelle du secteur 19 2.1.1 L’industrie de la construction 19 2.1.2 Les filières du secteur « Construction » en Haïti 19 2.1.3 Les caractéristiques des producteurs 24 2.1.4 Les autres agents mis en cause dans la filière 25 2.1.5 L’organisation et l’animation de la filière 26 2.2 Analyse du cadre légal et réglementaire 26 2.2.1 Les lois et règlements haïtiens 27 2.2.2 Les lois et règlements internationaux 27 2.3 Analyse de l’environnement

part que détient Youtube. Part de marché des principaux concurrents de Youtube 9% 13% 24% 12% 43% Youtube MySpace Dailymotion Metacafe Autres ( Google vidéo, Msn, AOL …) « Graphique réalisé à partir de la recherche documentaire » 3) YOUTUBE : SWOT ANALYSIS Note de Synthèse YOUTUBE POSITIF Forces Rapidité d’utilisation et simplicité des menus Large choix de fichiers vidéo accessibles par catégories et par mot-clé Possibilité d’importer et de télécharger les vidéos sur un blog personnel

l’entreprise. 1.1.2 Le modèle de l’école de Harvard : la formulation stratégique L’école de Harvard nous propose une démarche classique décomposée en trois phases : Réflexion : diagnostic de la situation de l’entreprise (interne et externe), modèle SWOT (force faiblesse, opportunité menace). Il permettre d’évaluer l’intensité concurrentielle du secteur dans lequel intervient l’entreprise et d’identifier les compétences spécifiques de la firme pouvant se transformer en avantages concurrentiels. Formulation

| | | | Partie « support de l’épreuve de PDUC » 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1. La zone de chalandise L’unité commerciale est un commerce de centre ville qui bénéficie des avantages du commerce de proximité : -la connaissance du client pour faciliter leur recherches, les conseillés et trouver

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

Wright (1998) par le fait que peu de DRH sont en mesure d’expliquer, en termes économiques, comment les RH de l’entreprise peuvent être à la base d’un avantage compétitif durable et le rôle que joue la fonction RH dans ce processus. Réale & Dufour (2006) 2 confortent cette analyse : « nombre de DRH sont plus à l’aise dans la définition et la mise en place des systèmes que dans la formulation claire des stratégies ». Quelle est la réalité du lien entre GRH et stratégie ? Quelle forme prend le management