Analyse Swot Supermarche

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

performantes que les marques nationales copier les innovations des grandes marques de manière efficace et promouvoir le packaging. 4) Analyse SWOT L’analyse SWOT répertorie les forces (Strenght), les faiblesses (weakeness), les opportunités (opportunities) et les menaces (treaths) qui pèsent sur l’environnement externe et interne de l’entreprise. Une telle analyse permet de mieux approcher et intégrer les défis et le contexte global du produit. A. Environnement externe Opportunités • Une

Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A)

marque commerciale « Monoprix », est une enseigne de supermarchés tunisienne fondée en Août 1933 et appartient au groupe Mabrouk depuis 1999. o Lors de l’acquisition de cette chaine de supermarchés, il n’existait que 20 points de vente. Le groupe Mabouk a mis en place une stratégie d’expansion pour couvrir l’ensemble du territoire et augmenter ainsi sa part de marché. Dans la même logique, en 2003, le groupe a racheté les chaines de supermarchés « Touta » et « Le Passage ». En 2009, dans le cadre

SOMMAIRE Introduction : I. Bilan et situation actuelle pour le Blaye Cote de Bordeaux. 1.1 Blaye Cote de Bordeaux et son environnement. 1.2 La pertinence du projet. II. De l’étude des marchés à la stratégie d’export des vins. 2.1 Analyse et choix des marchés cibles. 2.2 La stratégie marketing Conclusion Introduction : Situé à 45 kilomètres au Nord de Bordeaux, l’appellation « Blaye Côtes de Bordeaux » est la nouvelle dénomination des « Premières Côtes de Blaye » depuis

 Table des matières I. ANALYSE DE LA SITUATION a. Bilan SWOT Les 4 P PRIX PRODUIT Les prix sont relativement bas par rapport aux autres marques concurrentes En plus des sels minéraux et oligo-éléments, Nivea Splash and Sun propose des anti UVA et anti UVB Conseillée par les magasines cosmétique. Facile à transporter dans un sac. La marque Nivea propose des produits cosmétiques souvent destinés aux soins pour la peau La packaging est très bien étudié et adapté à la clientèle

Milka vient de se lancer en grande distribution • Faire un bilan complet du lancement de Milka sur ce marché en détaillant les forces et les faiblesses de la marque et de chacune de ses références (Choco Moooo, Choco Supreme…) • Établir, à partir du SWOT précédemment réalisé, un diagnostic stratégique (quelle stratégie est/doit être adoptée par Milka ici?) qui orientera votre plan d’action marketing final • Présenter un plan d’action qui détaille: • Le ou les leviers que vous choisissez d’actionner

recherche Panzani ( marseille) • Marché amont : agriculteur, semoulier • Marché aval : La Distribution française constitue 80% de l'activité de Panzani. Les marques du groupe sont présentes dans l'intégralité des canaux de distribution (Hypermarchés, supermarchés, supéretes, hard discount, drive...). • Marché en fonction de l’amplitude géographique : international car Panzani est le premier exportateur mondial de semoule de blé dur ( 50 pays) Les Marchés Panzani a la spécificité d'être leader en France

.......................................................................................................... 6 Segments et Marchés sur lesquels LU est présent ........................................................................................ 7 SWOT................................................................................................................................................................................ 9 II. Marché du petit-déjeuner .....................................

par rapport oral et/ou écrit. « Chiffrer et comparer pour décider » via une étude quantitative. Nous soumettrons un questionnaire de 20 questions à notre échantillon, composé de 100 personnes. L’ensemble des données statistiques sera soumis à une analyse via le logiciel de statistiques : SPSS. La collecte d’informations secondaires : La recherche d’informations secondaire sera divisée également en deux parties : la revue de papier et la revue électronique. Cela n’est qu’une étape préliminaire