Analyse Swot Supermarche

d’AXE étant très changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité efficace. AXE à un réseau de distribution relativement large, réparti dans les hypermarchés, supermarchés et les magasins populaires. Aussi, le marché de l’e-commerce est en expansions avec la vente de déodorants AXE via Internet. Définir le domaine d’activité On entend par « cosmétique » tout produit destiné à être mis en contact avec les parties

d’entrée payés pour que leurs produits soient distribués dans les rayons de ces supermarchés. Face au groupe Mars, qui bénéficie non seulement d’une longévité et d’une légitimité exceptionnelles (c’est Mars qui a inventé la barre chocolatée au début du XX° siècle) et dont les produits jouissent d’une grande notoriété, les grands distributeurs n’ont pourtant que peu de pouvoir de négociation (pour le directeur d’un supermarché, comment imaginer ses rayons confiseries sans Twix, Mars ou M&M’s ?!).

produits importés dont l'assortiment comprend, en plus des produits alimentaires, des produits de beauté, des accessoires et vêtements et divers objets typiques. Les Japonais aiment y retrouver les spécialités des pays qu'ils ont visités. - Les supermarchés vendant les marques très connues et les produits standards. Leur part est stable dans la vente de chocolat. - Les discounts stores offrant des petites bouchées au chocolat et des produits de moindre qualité. Ils sont connus pour leur prix bas

Les tendances du macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation de la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie marketing existante IV. Recommandations / Actions à venir ……………. p.19 à p.26 1. Les objectifs 2. Les choix stratégiques : segmentation, cible et positionnement 3. Marketing mix Bibliographie /

Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement et l’effet de levier - Une structure financière saine malgré la hausse de l’endettement - Le groupe

Analyse marketing de l’entreprise BNP Paribas [pic] Sommaire |Introduction : Présentation de l’entreprise BNP Paribas |Page 3 | |Bref historique de l’entreprise BNP Paribas |Page 3 | |Les différentes activités de BNP Paribas

Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte B) Mes objectifs (qualitatifs et quantitatifs) C) Son déroulement D) Analyse Conclusion……………………………………………………………. p.

notoriété 4 b) La politique du produit, d’innovation et de prix 6 3. Analyser le packaging de Yorkie. : 8 En quoi Yorkie est-elle précurseur en terme de « wackaging » ? 8 4. Décrivez et commentez la politique d’innovation de la marque Yorkie et son impact sur la stratégie marketing historique de la marque 8 5. Concluez en mentionnant comment les autres éléments du mix reflètent la politique de produit de Yorkie 8 6. Analyse de l’environnement Yorkie 10 c) Macroenvironnement 10 d) Microenvironnement

Segmentation du marché et évolutions C - Tendances de consommation D - Acteurs du marché : la concurrence 1.2 Justification du lancement de Pick Up ! en 1999 1.3 SWOT synthétique (2001) 2 – Analyse des performances 3 – Lancements de Pick Up ! Noir et Fourré Lait 4 – Pick Up ! en 2004 4.1 SWOT synthétique de la marque Pick Up ! (2003) 4.2 Perspectives d’évolution de Pick Up ! pour 2004 4.3 Stratégie marketing 2004 4.4 Recommandations merchandising 4.5 Plan marketing

de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55