Analyse Swot Sony

organisation et changement pratiques et méthodes environnement ressources et compétences histoire et culture Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

capitalisation boursière est supérieure à celles de Sony, Nokia, Toshiba et Panasonic réunis. • L’action de Samsung Electronics est cotée en bourse actuellement à 219.60 euros. Voici la variation de l’action Samsung Electronics durant les 5 dernières années. Cours de l’action de Samsung Electronics depuis 2005 Evolution de l’identité visuelle : De 1938 jusque dans Les année 1950 De 1969 à 1979 dans les années 1980 depuis 1993 III-Analyse stratégique : 1) Segmentation stratégique:

les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de

Définition Marché générique : Marché du High-tech Marché produit : tablettes numériques Marché des produits substituts : Smartphone, Itouch, ordinateur Marché des produits complémentaires : housse, accessoire, écouteurs, films de protection, etc. Analyse Le marché des tablettes numériques est depuis 2012 en plein expansion. On évalue le poid du marché a 1,2 milliards d’euros de CA en 2012. Demande Le demande, de plus en plus en plus florissante, alimente ce marché désormais très convoité

Analyse de nouveaux produits « Nokia Asha 311 » [pic] Segmentation - cible - positionnement Dans sa nouvelle gamme de Smartphone Nokia se lance dans le marché du « Low cost » avec les Nokia Asha 300, 306, 309, 311 mais ce terme n’est pas synonyme de mauvais produit bien au contraire. Par conséquent le Nokia 311 se situe dans le segment des téléphones « entrée de gammes » et utilisant le système d’exploitation S40 propre à Nokia La cible

Les théories de la décision (Decison making process). Simon et la rationalité limitée. Le Principe de Pareto. Le diagramme d’Ichikawa. La théorie décisionnelle de l’organisation. 7 Analyse pratique de la prise de décision. Décisions de gestion : à court ou moyen terme. Décisions stratégiques : à long terme. Démarche stratégique 2.1. LA vision stratégique OU Les choix stratégiques La vision

consommation des produits du marché principal. - le marché générique : ensemble des produits satisfaisant le même besoin générique Analyse d’un marché Consiste à distinguer les offreurs et les demandeurs en présence. • Analyse de l’offre : Identifier les concurrents de l’entreprise : les fabricants, les marques proposées et les réseaux de distribution. • Analyse de la demande : Déterminer les cibles de consommation visées par l’entreprise - l’approche quantitative (volume et dépenses

elle a du faire face à Microsoft, Séga ou Sony, qui sont des concurrents directs de tous leurs produits (Xbox, Playstation…). Mais en 2004, Nintendo créer la surprise avec la Nintendo DS, première console portable tactile à deux écrans, en se basant sur une nouvelle cible : le casual gaming. Nintendo réitère le succès grâce à la création de la Wii, sa 5ème console de salon, qui s’est écoulée jusqu’à aujourd’hui à 50 millions d’exemplaires. SWOT : FORCES | FAIBLESSES | - leader sur

UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII