Analyse Swot Solaire Thermique

produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22

l’entreprise…………………………………………….…p6 IV. Analyse de l’offre………………………………………………………………….…p V. Analyse de la demande…………………………………………………………p VI. Analyse de l’environnement………………………………………………..p VII. Conclusion sur l’entreprise et son marché…………………..p VIII. Présentation des missions confiées…………………………………p IX. Bilan : analyse réflective détaillée et argumentée…..…p

la médecine du travail. Le respect de l’environnement et des personnes extérieures est une priorité, de nombreux contrôles sont effectués comme les tests de température et de composition de l’eau avant qu’elle soit rejetée dans la Loire ; 20 000 analyses sont aussi faites dans le cadre de la surveillance permanente de l’environnement.SOLIDARITÉIl y a une forte cohésion sociale avec une transmission des connaissances entre les générations des salariés. En effet, des tuteurs sont formés pour pouvoir

démarche de DD dans sa globalité  Démontrer les conséquences (positives !) du projet sur le 1997  Conférence de Kyoto  Prise de conscience du réchauffement climatique  Accord entre 159 pays pour la réduction des GES développement local  Analyser la pertinence des engagements financiers 2002  Sommet mondial du développement durable à Johannesburg  Un état des lieux préoccupant => Empreinte écologique  Le Développement Durable objet d’une négociation permanente  L’engagement des

prestataires à titre de test. Celui-ci a duré 6 mois (du 1er février 2008 au 31 juillet 2008) afin d'observer le fonctionnement du marché de la mise en relation après la remise des coordonnées des internautes aux prestataires de services. J'ai analysé ci dessous dans la partie 5 sur le bilan des résulats et la partie 8 sur le chiffre d'affaires prévisionnel toutes les données récoltées lors de ce test afin d'optimiser le taux de transformation des demandes en signatures. Les principaux objectifs

I/ Analyse du secteur d’activité A/ Analyse de l’environnement macro économique Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport

| 25/11/2010 | Sommaire I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7

Introduction 5 I) ETUDE GLOBALE DU MARCHE DU VEHICULE ELECTRIQUE 6 Etude de marché 6 1. La consommation 6 2. Les besoins 7 3. Le cahier des charges 9 Etude de rentabilité 10 Besoins en énergie d'une voiture 11 Caractéristique du moteur thermique 12 Les principaux utilisateurs ainsi que les projections faites sur le marché français et mondial 12 Les différents acteurs sur le marché 13 La voiture électrique avec batterie 16 Il y a cinq principaux critères d’évaluation des batteries:

 Présentation et analyse de l’entreprise Énseignant tuteur : Prof. Nita Monica SOMMAIRE I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est

équilibre solide entre activités régulées et concurrentielles. Concurrents GDF Suez Poweo : fournisseur d'électricité et de gaz, POWEO base sa production d'électricité sur les énergies renouvelables et l'électricité verte (énergie solaire, électricité solaire, énergie éolienne). Direct Energie : Faisant suite à l’ouverture du marché aux particuliers le 1er juillet 2007, Direct Energie propose depuis septembre 2007 son offre d’énergie moins chère et plus verte à tous ceux qui souhaitent réduire