Analyse Swot Soft Drink

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

micro environnement doivent être analysés pour établir un diagnostic externe.→ Classés en menaces ou opportunités→ hiérarchisés et pondérésLes opportunités peuvent être évaluées selon→ leur attrait→ la probabilité de succès de l'entrepriseLes menaces peuvent être évaluées selon→ leur niveau d'impact→ la probabilité de réalisationL'analyse externe est complétée par une analyse interne→ forces et de faiblesses de l'entreprise, hiérarchisées et pondérées.ANALYSE SWOT (forces strength, faiblesses weakness

additionnons le coût du packaging qui s’élève à 0.65 € pour la conception du verre SIXIS. Nous sommes aussi rentrés en contact avec une firme de transport routier qui serait prête à transporter 20000 SIXIS drink de 20cl par camion pour la somme de 620,00€. A raison de 80000 SIXIS drink de production par an, cela nous fait 4 trajets et donc 2480,00€ de coût. Cette société de transport ferait le trajet de champagne à notre cave située à Anderlecht. Et c’est de là partiraient toutes les livraisons

produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie

puis cliquez sur A utoriser le contenu externe. ANALYSE SWOT NESPRESSO A fin de v ous aider à protéger v otre confidentialité, PowerPoint a empêché le téléchargement automatique de cette image externe. Pour la télécharger et l'afficher, cliquez sur Options dans la barre de message, puis cliquez sur A utoriser le contenu externe. Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Marché très concurrencé par le marché des soft-drinks notamment auprès de jeunes -Attention à la santé

comme la santé active, la gourmandise et le bio. Pour doper la demande, certains groupes comme Yoplait ou Nestlé revalorisent l’offre Ultra-frais avec de nouveaux produits sophistiqués comme les Feuilletés de mousse de La Laitière ou le yaourt soft drink Dizzy de Yoplait, Grand-Mère et Mamy Nova ont, quant à elles, lancé de nouvelles recettes. De son côté, Danone renforce sa position sur la santé active avec Activia qui pèse, à elle seule, près de 10% du marché et lance Activia 0% qui combine promesses

L’intensité de la concurrence dépend également des 4 forces citées précédemment Attention cependant ces forces sont interdépendantes et l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic

consommation de bière est en très forte croissance. A ce titre, AmBev est le leader au Brésil où il détient 65% du marché de la bière et 17% du segment des boissons non-alcoolisées. AmBev propose également d'autres secteurs de boissons tels que les soft drinks, les boissons isotoniques pour le sport, les eaux minérales et les thés. Par exemple, il est le principal embouteilleur mondial de Pepsi en dehors des États-Unis et détient Guarana, l'une des plus importantes marques de sodas au monde. Ambev n’est

Préservatifs (Durex) Etant donné, la rareté des points de ventes ouverts à partir de 22h, nous avons décidés d’augmenter les prix de 50ct à 5euros selon le type de produit. Voici le tableau des prix. Night Box 10 Commandes entre 17h et 22h Snacking Soft Alcools Produit Eristoff Absolut Jack Daniels William Lawsons Heineken Moet Prix Commandes entre 22h et 4h Format 15 € 25€ 20€ 15€ 12€ 40€ 75cl 75cl 75cl 75cl X10 Redbull Coca Cola Sprite Sirop (grenadine, menthe, citron) Jus d’orange/jus

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification