Analyse Swot Soda

[pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options

stratégiques | Le marketing mix actuel | SYNTHESE SWOT STRENGTHS3 Forces de l’entreprise | WEAKNESSES3 Faiblesses de l’entreprise | OPPORTUNITIES3 Opportunités du marché | THREATS3 Menaces du marché | (SWOT = forces / faiblesses / opportunités / menaces) DIAGNOSTIC Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : * Diagnostic marché + diagnostic entreprise * Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Objectifs et options stratégiques : Buts

16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES CHIFFRES CLES page 5 1.1 Périmètre (notamment géographique) page 5 1.2 Analyse des volumes page 5 1.2.1 Le volume des ventes de Coca-Cola Company page 5 1.2.2 Le volume des ventes de Powerade page 6 1.3 Analyse des valeurs page 7 1.3.1 Le marché de Coca-Cola Company page 7 1.3.2 Le marché de Powerade page 8 1.4 Présentation des principales entreprises

marché : On peut l’étudier par deux procédés : En valeur pourcentage de pénétration du marché En quantité réelle sur le marché On peut faire des études de marché par 3 fonctions : Fonction diagnostique : l’identification Fonction stratégique : analyse Fonction de contrôle : la vérification c’est souvent le cas sur les produits ex : répondre a un questionnaire. Il y a 3 formes de sources : Les études doc Les études sur les échantillons permanents

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

Les Ressources Intangibles ou Immatérielles III- Diagnostic Externe 3.2- Micro-Environnement 3.1- Macro-environnement IV- Analyse SWOT de TROPIC S.A. 4.3- Opportunités et menaces 4.2- Faiblesses

certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B. Le marché…………………………………………………… Page 6

RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES 7 6. RÉVISION BIBLIOGRAPHIQUE 8 7. ANNEXES 9

RH INTRODUCTION Les entreprises se différencient selon leur secteur d’activité, leurs modalités opérationnelles, la nature de leurs produits ou services. Mais aussi dans leur façon de concevoir et gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent la première phase de l’effort marketing. Ensuite, il faut mettre en œuvre les moyens disponibles

.................................................................... 5 4- Can 2019 .......................................................................................................................................................... 5 II- ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT CONCURENTIELLE .......................................................................................... 5 A- secteur de l’eau minerale ..........................................................................................