Analyse Swot Societe General

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

 Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 3 I. PLAN MARKETING ET COMMUNICATION 4 1) Echantillon de campagne 4 1) Mix Marketing, les 4P 5 2) Analyse SWOT 6 II. PARTIE FINANCIERE 7 1) Présentation de l’entreprise 7 2) Analyse financière de l’entreprise 7 2.1 Calcul des coûts 7 2.2 Bilan d’ouverture 9 III. Explication Bilan d’ouverture. 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Pour notre projet de création d’entreprise nous n’avons pas spécialement voulu trouver une idée novatrice et

International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique……………………………………………………………p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4. Vision et finalité a. Finalité de l’entreprise b. Vision c. Politique d’entreprise d. Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition

à identifier les besoins humains et sociaux afin d'y répondre. C'est également l'ensemble des institutions et des processus visant à qui créer, communiquer, délivrer et échanger les offres qui ont de la valeur pour les clients, partenaires et la société au sens large. C'est le processus sociétal par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoins et ce qu'ils désirent. Ce processus consiste à créer, offrir et échanger avec autrui des produits et des services de valeur. Sur

Introduction générale Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace En qualité d'entreprise de service et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque est tenue de se conformer aux lois de marché et aux préférences des clients qui sont devenus de plus en plus exigeante, mieux formée et informée. Elle doit aussi tout mettre en

être adoptées par l’entreprise pour qu’elle puisse survivre et être pérenne sur le marché. Plan  Présentation de Toyota Motor Corporation  Historique  Les domaines d’activité stratégique (DAS)  Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation  Analyse interne  Analyse externe  Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation  Conclusion Présentation de la Toyota Motor Corporation Historique Toyota, officiellement Toyota Motor Corporation, est un constructeur automobile originaire

Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation III. Méthode OVAR III.1. Définition III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à Ryanair Conclusion Introduction I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques

de deux types : Quanti et Quali Stratégie : c’est le mode de mobilisation des ressources et des moyens en vue d’atteindre un Objectif dans un environnement donné Et dans un horizon de temps donné. On distingue la stratégie au niveau : - Stratégie Générale : l’ensemble des activité de l’entreprise (Les stratégies du leader, Les stratégies du Challenger, Les stratégies du suiveur, Les stratégies du spécialiste). - Stratégie marketing : couple produit/marché La stratégie et de plan marketing (1/3)

connaissance du cas. 3 Problématique : 3 Analyse SWOT acheteur 3 Forces 4 Faiblesses 4 Analyse SWOT vendeur 4 Forces 4 Faiblesses 4 2ème partie: Construction de la stratégie de négociation 4 Ordre des points à négocier 5 Plan de découverte 5 Argumentaire 6 Argumentaire et objections 8 Conclusion 9 1ere partie : la prise de connaissance du cas. Problématique : Nous sommes la société Active-Force, notre métier est d’organiser et d’animer

l’accomplissement de ce travail. Sommaire Remerciements . Introduction générale PARTIE I : Présentation de l’entreprise I- Présentation de l’entreprise II- Fiche technique………………………………………… III- Organigramme PARTIE II : Présentation de la mission I- Contexte et Objet de la mission……………………… II- Méthodologie suivie…………………………………. 1- Etude documentaire 2- Enquête terrain PARTIE III : Analyse des informations recueillies  I- L’environnement………………………………………