Analyse Swot Societe General

INTRODUCTION GENERALE La naissance du chemin de fer remonte à 1906 avec le démarrage des travaux de construction de la ligne de l’ouest (douala-Nkongsamba), celle du centre (Douala-Yaoundé) et celle du nord (Yaoundé-Ngaoundéré) des années plus tard. Le réseau du chemin de fer camerounais a connu plusieurs mutations suite à des textes et arrêtés publiés en vu d’organiser et fixer les conditions de son fonctionnement. Trois administrations se sont succédé pour réaliser ce grand projet :

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les salariés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Sommaire Remerciements…………………………………………………………………………………1 Introduction……………………………………………………...……………………………..2 I) A la découverte du Groupe Self Signal …………………………………………...5 1. Présentation de la société……………………………………………………....5 2. Organigramme………………………………………………………………....5 3. Valeurs de l’entreprise……………………………………

des éléments structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise » • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas (ou très peu) et auxquels néanmoins elle doit s’adapter. On distingue donc: - Le macro-environnement : Environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques, … tant nationaux qu’internationaux. - Le micro-environnement : Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

Introduction 4 I. Présentation de la Toyota Motor Corporation 5 II.1. Historique 5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 6 1. DAS 1 : L’automobile 6 2. DAS 2 : Les biotechnologies 6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation 7 1. Analyse interne 7 2. Analyse externe 8 II. Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation 10 II.1. Les stratégies adoptées par Toyota 10 1. La spécialisation appliquée par Toyota 10 2. L’internationalisation de Toyota Motor Corporation 10 3. L’intégration

Présentation de l’ont « ex B.C.T » a. Historique  b. Mutations  2. Présentation de la SNTL « ex O.N.T » a. Fiche technique : b. Chiffres clés : c. Missions Deuxième partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SNTL 1. Analyse SWOT de la SNTL 2. Segmentation stratégique de la SNTL Introduction Présentation du secteur de transport au Maroc Le secteur du transport joue un rôle vital dans la concrétisation des objectifs et des stratégies de développement ainsi

Microsoft Word - ANALYSE COMPLÈTE TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : .................................................

Vision systémique des produits et marchés  Application de la stratégie à tous les niveaux de l’entreprise 3) Les objectifs :  De manière générale, le marketing stratégique vise à déterminer les objectifs marketing (produits/services, marchés…) destinés à développer les marchés de l’entreprise, sur la base des résultats d’évaluations et autres analyses spécifiques.  Autres objectifs :  Implantation et consolidation de l’entreprise dans son marché  Définition du positionnement de l’entreprise

principes exclusifs qui gouvernement l’entreprise , il est intéressant de revenir de revenir sur son passé , point de départ idéal pour illustrer un tournant dans son l’histoire . 1898-1918 C’est en 1898 que Louis Renault et ses frères fondent leur société .Ils se font rapidement connaitre par la compétition automobile , OU leur voiturette alignent les victoires . Les usines Renault adoptent la production en série en 1905, puis le taylorisme en 1913 .Pendant la premier guerre mondiale , l’entreprise