Analyse Swot Secteur Informatique

 Royal Air Maroc PLAN Problématique Partie 1 : Présentation Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations

3 II- Fonctionnement 3 III- Produits vendus 4 IV- SWOT de l’entreprise 9 Les Missions 11 I-Introduction 11 II-Augmentation de la notoriété de

industriel ASD TM (Application Specific Discretes) #1 Mondial Télécommunications Informatique Redresseurs IPADTM (Integrated Passives & Active Devices) #3 Mondial #1 Mondial Automobile Equipement grand public S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005 Une Organisation propice à l’innovation Marketing stratégique Analyse des Systèmes Promotion des Produits Recherche et Développement Technologique

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

précise: *les besoins et désirs de l’etre humain; *les produits liés à ces besoins et désirs *la satisfaction du désir est réalisée par l’échange; • L’accent est mis donc sur la prédominance du consommateur; • L’entreprise doit réunir, traiter et analyser les informations sur le client avant de concevoir un produit et le lancer sur le marché. *** Le marketing : l’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence

FLAG Systèmes créée en 1999, emploie à ce jour une quarantaine de personnes de profils ingénieurs. Elle est reconnue comme l’un des éditeurs de logiciels majeur dans le secteur du tourisme. En d’autres termes, la société développe des logiciels de gestion destinés aux acteurs du tourisme et propose des développements informatiques ainsi que des formations à ses clients. Siège social : Parc tertiaire Valgora Bat.Q 83160 la Valette du Var La surface des locaux est

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

amené à doubler chaque année dans les années qui viennent selon une récente étude américaine. Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur. Ces deux facteurs sont des atouts pour la jeune entreprise Séquovia, créée en 2008 sur Internet. Sequovia.com est le portail des entreprises et collectivités qui veulent s’engager concrètement dans la voie du développement durable. La société

385000 salariés. Les grandes structures domine ce marché (+ de 500 salariés) en réalisant 48% du chiffre d’affaires mais qu’avec 1% des effectifs du secteur. On peut diviser ce marché en deux branches le marché professionnel et celui du particulier. Nous allons, pour Boréale, nous intéresser au marché professionnel et plus particulièrement celui du secteur tertiaire, Boréale à fait ce choix stratégique car la branche industrielle apporte beaucoup de contraintes et engendre plus de coûts. Ce marché

Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts