Analyse Swot Rayon épicerie

distribuée dans 10 000 points de ventes. Leur chiffre d’affaires est passé de 500 000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3.0, leur siège social. Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les

historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et

magasin en lui-même avec les différents articles. Ensuite au Rez-de-chaussée on y trouve tous les produits en kits qui sont à récupérer. Directeur Organisation d’Ikea Strasbourg : Directeur Commercial Directeur Adjoint Vendeurs Chef de rayons L’équipe commercial d’Ikea Strasbourg est simple, elle est composé du : * Directeur, Paul MAGNAN il s’occupe de toute la direction, toutes les prises de décisions passent par cet homme qui sans son accord les autres membres de son équipe ou

est autorisé seulement pour les membres porteurs d’une carte et payant une cotisation. Ensuite les Supercenters viendront compléter l’offre de distribution de la chaine. Ces Supercenters sont des gros centres commerciaux regroupant à la fois des rayons alimentaires que non alimentaire avec plusieurs services à disponibilité des clients comme par exemple, une pharmacie, une agence de voyage, des opticiens, réparation automobile. Le but étant de retrouver tous les services à un même endroit et le

Acima…………………………… .…..p12 II/ Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 III/ Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22 III/ Le questionnaire………………………………………………....P26

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients finaux 2. Analyse du questionnaire quantitatif 3. Présentation du questionnaire quantitatifs clients professionnels 4. Analyse du questionnaire quantitatif 5. Ajustements et changements de notre concept 6. Conclusion de l'étude quantitative

directives Directeur de Magasin S’occupe de la gestion générale de l’unité commerciale Adjoint de Directeur Assiste le directeur, implante les nouveautés et vérifie l’affichage des prix en rayon Livreur Aide les manutentionnaire et s’occupe des livraisons Manutentionnaire Mettent en place les produits dans les rayons, nettoient le magasin et vérifie les DLC Hôtesse de Caisse Accueillent, encaissent les clients et leurs proposent des offres II - L’Offre de l’Unité Commerciale Politique de

le consommateur a la possibilité de rechercher ce qu'il souhaite. Encore en dessous mais toujours sur le haut de la page, l'internaute peut choisir entre 12 catégories de produits (le marché, la crèmerie, la charcuterie traiteur, les surgelés, épicerie, le petit déjeuner, les boissons, le monde de bébé, bio, le bien être, la maison, les animaux) chacune divisée en sous-catégories. Sur la plus grande partie de la page, se trouvent , bien visibles, les nouveautés ainsi que les offres et éventuelles

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................