Analyse Swot Quick

coiffure-Parfumeries-BoutiquesService/Produit de substitutionMenace faible-Maquillage permanentEtatPouvoir FortLégislation plus contraignanteConcurrence intra sectorielleMenace très forte- PROCTER ET GAMBLE- UNILEVER- JOHNSON & JOHNSON- Fast Food (Quick, KFC…)- Pizzeria- Boulangerie indépendante- SandwicheriesNouveaux entrantsMenaces faibles-Nouveaux segment de produits-Hyper segmentation des gammes-Développement des formulations galéniques innovantes.- Restauration étrangère (kebab, chinois, autres)-

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d

the brand 2. The company ressources 3. The Marketing Mix 4. The marketing facts and the communication tools II. The external analysis company : 1. The demand analysis 2. The big tendencies 3. The competition 4. The five Porter strenghts 5. The SWOT analysis III. The future perspectives 1. Opportunities and perspectives of the spirit market for the five next years 2. Recommandations Conclusion 2 Bacardi Martini is one of the most famous brand spirits in the world and with this

ECONOMY:   ............................................................................................................................................  5   III.   SWOT  AND  PESTEL  ANALYSIS  ...........................................................................................  7   A.   SWOT    AND  PESTEL  ..........................................................................................................................  7   B.   DIAGNOSTIC

degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et mettre en pratique les acquis du cours de théories des organisations. Ce travail s’articule en quatre parties, la première partie sera consacrée à une présentation et analyse du secteur bancaire marocain. Ensuite une élaboration des acteurs et des objectifs associés. La deuxième partie portera

Analyse financière / ch.1 Les bases de l'analyse financière L'analyse financière, cela va en surprendre certains, n'est pas seulement l'étude des comptes de l'entreprise. C'est l'analyse d'ensemble de sa situation et de ses perspectives. Avoir l'esprit curieux est recommandé. L'analyse financière fait appel à trois "musts", trois qualifications principales: Des connaissances en comptabilité, => Pas nécessairement sur la façon d'enregistrer chaque opération, mais sur la compréhension de celles

ASPECTS AND DISTRIBUTION STRUCTURE 11 11 15 17 19 20 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 2 10- POTENTIAL BUYERS ANALYSIS 11. COMPETITIVE ANALYSIS 12. PRODUCT 13. PRICE 14. DISTRIBUTION 15. COMMUNICATION 16. OTHERS ASPECTS 21 21 22 25 27 27 29 31 SWOT 17. SWOT ANALYSIS 33 33 CONCLUSION APPENDIX BIBLIOGRAPHY 34 PREFACE AND ACKNOWLEDGEMENT The report on hand will be developed within the International Economic Relations course from the IBMS department at the Hogeschool Zeeland during the

............................................................ 11 Threat of Entry ................................................................................................................................... 11 CURRENT POSITION AND POTENTIAL - SWOT ANALYSIS ......................................................................... 11 Strengths............................................................................................................................................. 11 Weaknesses

situation actuelle .............................................. 33 IV.2.1 ...Situation des producteurs de petits fruits ............................ 33 IV.2.2 ...Les circuits de commercialisation........................................ 33 IV.2.3 ...Analyse socio-économique (cas du fraisier)........................ 34 IV.2.4 ...Rentabilité et consommation en eau ................................... 37 SECTION V........DEFINITION DU PROJET FILIERE.........................................39 V.1 ...