Analyse Swot Pour L Ocp

... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ....................................................................... 50 CHAPITRE 6

chaque auteur adopte sa propre démarche méthodologique pour analyser la notion de compétitivité. Mais, le résultat obtenu demeure toujours incomplet et partiel. Cette difficulté d’analyse du concept de compétitivité est due à son caractère complexe et évolutif d’où l’existence de quelques aspects méthodologiques qui pourraient contribuer à éclairer ce concept dont l’analyse micro-économique et celle macro-économique. Il s’agit donc d’une analyse qui prend en considération à la fois, le comportement de

entreprise efficace, jouissant d’une planification étudiée permettant de devenir un acteur dynamique dans le secteur du transport routier. A travers ce rapport de stage on va tacher de définir les segments et le mix marketing en passant par une analyse du marché, et en fin, faire des recommandations précises et efficaces pour la société. SOMMAIRE 4 Introduction Partie I: La présentation du secteur et de la société Chapitre 1 : présentation du secteur de la logistique et du transport I-

III : Méthodologie ………………………………………………………………….21 IObjectifs et questions de recherche ……………………..…………………………....21 IIInstruments de recherche …………………………………...…………………….......22 IIIChoix de l’échantillon …………………………………………….………………….22 Chapitre IV : Analyse des résultats de l’enquête …………………………………………….24 Chapitre V : Mise en place de la cellule de veille stratégique ……………...………………..31 ISensibilisation …………………………………………………………….……….…31 IIDéfinition des enjeux ………………………………………………………….….….32 IIITraduction

nsport..........................................................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle………………………………………………………………

résultat trimestriel, deux assemblés généraux…etc. le responsable interne de ce projet a certainement développé un plan de communication avec une fréquence donné et dispose du recul et de l’expérience nécessaire pour : Compléter ces outils financières ; Analyser son actionnariat, par catégorie et par zone géographique ; Evaluer son ROI « retour sur investissement » en communication financière. Pour gérer ces outils de communication financière, la société devra désigner un responsable financier, le responsable

4. Expériences étrangères ........................................................................................ - 56 Chapitre 4 ; Résultats et interprétations .......................................................................... - 67 4.1. Analyse documentaire.......................................................................................... - 68 4.2. Enquête par entretien semi directif .................................................................... - 146 Chapitre 5 ; Stratégie

Holmarcom et CDG; ➢ Un large réseau de distribution comprenant 337 intermédiaires ; ➢ Des partenariats solides dans la bancassurance (CIH, BMCI, Crédit Agricole du Maroc) ; ➢ Un portefeuille client riche et diversifié (SAMIR, OCP, ODEP, COMANAV, TANGER MED,…) ➢ Situation financière saine; ➢ Des perspectives d’évolution prometteuses; FICHE TECHNIQUE Raison Sociale : Compagnie d’Assurances et de Réassurance Atlanta Adresse : 181, boulevard d ’Anfa, Casablanca

Eurobond » du Maroc d’un montant de 500M d’euros. 2008 :Prise de contrôle de la Banque d’affaires upline Group, visant la mise en place d’un partenariat stratégique Dans les métiers de la Banque d’investissement. 2009 : participation minoritaire croisée OCP/BCP, en vue de consolider le positionnement des deux Groupes sur Leurs marchés respectifs ; Fusion entre la Fondation Banque populaire pour le Micro-Crédit et la Fondation Zakoura Micro-Crédit ; prise de participation majoritaire de 53% dans le capital

2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique