Analyse Swot Post It

Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et

| | | | | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL …………………………………………………………….

Omniprésence * Conception/réalisations soignées * Difficulté * Problématique 4) En pratique * Département marketing * Fonction transversale (travail d’équipe) * Processus logique (planification marketing) : * Analyser les opportunités du marché * Choisir les marchés cibles * Elaborer les stratégies marketing * Mettre au point un programme d’actions * Gérer l’effort marketing 5) Nouvelles réalités A) Les technologies de l’information

Donald's est principalement présent sur le marché de la restauration rapide présentant une large gamme de produit comme les hamburgers, cheeseburgers, poulet, frites, menus petit-déjeuner, sodas, milkshakes et desserts. Nous verrons dans cette analyse dans un premier temps une étude de l’existant. Nous analyserons l’étude du marché, les 4P de l’entreprise avec une partie sur la communication plus développée et une étude de deux grands concurrents présent sur le marché Français. Dans une seconde

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

l’entreprise s’est implantée. Concernant la filiale siégeant à Dubaï, où j’ai effectué mon stage, il n’y a qu’un seul salarié, à savoir mon employeur. L’organigramme est présenté sur l’annexe 1 où l’on peut voir que la structure y est divisionnelle. Analyse SWOT | Forces | Faiblesses | * Innovation constante concernant les appliances * Grande qualité et performance concernant les appliances (savoir-faire) * Réputation au niveau européen * Stratégie de ventes indirecte permettant de faciliter

1 : Présentation et historique du holding ....................................................... 22 Section 2 : Marjane de Safi ................................................................................................... 27 Chapitre 4 : Analyse du système budgétaire à Marjane ....................................... 33 Section 1 : L’élaboration du budget .................................................................................. 33 Section 2 : Le suivi et le contrôle budgétaire

management. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à l’élaboration de ce travail. Abstract The student’s office is one of the most important departments at ESCA Ecole de Management, it has been put in place to allow the ESCAMISTS to develop their leadership skills, their ability to work in teams and under pressure, as well as managing stress and their negotiation skills with sponsors, in addition to having a sense of sociability and

(renversement de liquide, chutes, surtension, casses) DMS (Dell Managed Services) : les services gérés de Dell Dell propose un service de gestion des postes de travail (PC, stations de travail, portables) des entreprises. Baptisée « Dell Managed Services », cette offre permet aux entreprises d’externaliser tout ou partie de la gestion des postes clients pour une meilleure efficacité. A ce titre, Dell propose une large gamme de services à la carte pour rationaliser l’investissement informatique des

Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des