Analyse Swot Post It

Market in the United States 4 The Portfolio Matrix (BCG) 8 Strategic development 10 Market opportunity analysis 12 PEST　Analysis 12 Political 12 Economics 12 Social 12 Technology 12 Environmental 13 Legal 13 Porter’s analysis 14 SWOT analysis for Haagen-Dazs 16 Internal 16 External 19 TOWS Analysis 21 Competitors’ analysis 22 Setting marketing plan objectives and goals 25 What is our competitive advantage? 26 Segmentation 28 Wants and needs of the ice cream market

de l’organisation 1.3 Contexte commercial et culturel 1.4 Analyse de la concurrence 1.5 Diagnostic de l’entreprise Partie II : Méthodologie suivie lors des activités de prospection 2.1 Présentation du contexte de la prospection 2.2 Objectifs et enjeux des actions de prospection menées 2.3 Type de clientèles prospectées 2.4 Discernez le potentiel de marché 2.5 Identification n du marché du produit 2.6 Présentez votre analyse sous de tableau synthétique et commentez… 2.7 Quelles sont

dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le

 utilisées  pour  l’aide  à  la  prise  de  décision  selon  le  contexte.   Contexte   Déterministe   Incertain   Concurrentiel   23 of 272 Méthodes   Analyse  économique  et   financière   Seuil  de  rentabilité   V.A.N.   Comptabilité   Analyse  financière   Ratios   .  .  .   Recherche  opérationnelle   Prog.  linéaire   Prog.  combinatoire   Prog.  multicritères   Prog.  dynamique   Graphes  et  réseaux

durée du travail oral: 20m avec 5minutes de questions / réponses Test écrit composé d’une partie vocabulaire , compréhension de texte avec questions V. PARTIEL DE FIN DE MODULE Examen Partiel : test écrit de 2h composé d’évaluation lexicale, analyse de texte avec questions et une rédaction liée aux thèmes étudiés pendant le programme • cç~’ 994~ -~-fl»tflS( b O VE R VIEW V o What makes a good communicator? Choose the three most important factors. • asense othurnour o fluency

permissive 29 C)Le service fidélisation se doit également de vendre 30 2)Malgré un service fidélisation efficace, la concurrence se développe 31 A)Une concurrence de plus en plus présente et pressante 31 A)Etude de la concurrence 38 L’analyse SWOT 38 Le modèle Mac Kinsey 39 Le modèle Arthur D. Little 39 3)Un dysfonctionnement interne avec la politique commerciale et managériale du groupe 40 A)Un certain mal-être des téléconseillers du service fidélisation 40 J’ai voulu percevoir ce qu’était

survie commerciale des cabinets d’audit 2.2.1 Le problème de la valeur ajoutée de l’audit 2.2.2 Les pistes de développement de la valeur ajoutée de l’audit Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE LES NOUVELLES STRATEGIES D’AUDIT, SYNTHESE ET ANALYSE CRITIQUE 35 35 36 36 38 40 42 42 43 45 49 49 50 53 55 Introduction de la deuxième partie Chapitre 1 Les notions introduites par les nouvelles stratégies d’audit Section 1 Le risque business 1.1 Définition du risque business 1.2 Justification

Belgique) François Joncas (Eurotil, France) Michel Simard (Approche Conseil, Canada) © Crown Copyright 2011 2 Glossaire : termes et définitions Terme anglais acceptance Terme français acceptation Définition anglaise Formal agreement that an IT service, process, plan or other deliverable is complete, accurate, reliable and meets its specified requirements. Acceptance is usually preceded by change evaluation or testing and is often required before proceeding to the next stage of a project or

environnement a) Présentation de l’entreprise………………………………………………………………..... 7 b) Les acteurs (concurrents, fournisseurs, partenaires)…………………………………………8 c) Présentation des services et leurs interactions……………………………………………….8 d) Synthèse de la partie I (outil SWOT)……………………………………………………….10 II. Fonction de l’étudiant dans le service a) Fonction ( positionnement hiérarchique, relations avec les collègues, rôle dans l’équipe, quelle a été la valeur ajoutée au sein du service) ……………………………………………..11 b) Missions

connaissance L’I.E. comme outil de développement de l’EFC La formation à l’IE : une nécessité 12  12  15  16  LES METIERS DE L’IE 17  Eléments de Méthodologie La notion de métier dans le domaine de l’IE Postes et profils de l’IE Recommandation relative aux postes IE à pourvoir 17  18  21  30  EVALUATION DES BESOINS DE FORMATION EN IE 31  État des lieux synoptique de l’IE dans l’industrie algérienne Synthèse des besoins de formation en IE et perspectives 31  34