Analyse Swot Pepsi

une star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché Le marché des BRSA se compose de 1143 marques d'après l'Oqali (section de l'observatoire

cible la plus importante pour Breizh Cola. Le cœur de cible de Breizh Cola est un jeune actif dynamique, qui est sensible au made in France, et aux produits bretons, symbole d’alter mondialisme et de qualité. 2ème Partie : L’Étude de marché   Analyse SWOT : Diagnostic externe de l’entreprise : Opportunités : - sponsoring sportif (clubs de football bretons : Guingamp, Brest, Rennes…, basket, tennis, cyclisme, ect… - partenaire de festivals de musique actuelle (Les vieilles charrues) ou traditionnels

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

segments du rhum, à la fois le blanc (avec 3 ans ou sans âge) et le brun (avec 7 ans ou sans âge). Un autre point relevant une certaine importance est la force de distribution de Pernod Ricard qui est déjà présente dans un grand nombre de pays. Analyse SWOT de Havana Club Strengths ! ! ! ! Rhum de Cuba – c’est du vrai ! – authenticité et héritage de la marque Réseau de distribution de Pernod Ricard, d’où une disponibilité dans un grand nombre de pays Rhum de qualité récompensé par des prix Forte

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

Besoins : Pour L’entreprise : Gagner des parts de marché Avoir des Clients fidèles Avoir une meilleure image de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier d’un meilleur rapport qualité/prix Analyse SWOT : FORCES FAIBLAISSES Capacité d’innovation Forte compétitivité commerciale Bonne capacité financière Travail collaboratif Faible image de marque Absence de notoriété Absence d’un portefeuille client Opportunités Menaces Marché à

brièvement ci-dessous). Définition de la mission, les objectifs ainsi que les buts que veut atteindre l’organisation. Analyse l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Il s’agit d’un traitement d’informations et de détection de tendances émergentes pour créer un ensemble de scénarios possibles. Identification des possibilités et des menaces potentielles. Analyse des ressources de l’organisation : quelles sont les limites de l’organisation... Identification des forces et des faiblesses

Evénements à venir Aucun élément à afficher Amadeus La Stratégie d’Entreprise : L’analyse-Diagnostic de la Situation La mercatique impose une stratégie d’action. Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise. 3. Définition

3 : ANALYSE DE LA CONCURRENCE ANALYSE DU MARCHE STRATEGIE MARKETING MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL ANALYSE STRATEGIQUE CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES ANALYSE DE L'ENVIRONEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE ANALYSE INTERNE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS Au sens large, est concurrent d’un produit tout autre produit que le client peut Lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-cola peut être Remplacée par celle de Pepsi ou d’une

aux raisons qui pousse l’entreprise à segmenter un marché , et dans la deuxième partie, comment et quelles sont les étapes de segmentation. Cette étude nous permettra dans la dernière partie de traiter le cas de Coca Cola Light, ainsi que l’analyse Swot du produit. Plan Introduction Partie I : Le quoi et le pourquoi de la Segmentation Partie II : Les étapes de la segmentation A – Les principaux critères de segmentation B – L’étude des caractéristiques de segmentation