Analyse Swot Pays

partenaires.………………………………………………………………...10-11 II - Développement des différentes missions et contributions..............12-23 1 - Analyse de l’entreprise et premières tâches…………………….................12-15 a) Premiers pas et réflexion………………………………………………….........12-13 b) Diagnostic SWOT……………………………………………………………….13-14 2 - Restructuration, mise en œuvre et application………………….…….…….15-24 a) L’agenda partagé……………………………………………………………………15

rachats effectués par le groupe (est-ce que il y a synergie?) 7) Position de Renault en France, en Europe et dans le Monde (parts de marché) 8) Modèle SWOT 9) Modèle Porter 10) Chaine de valeur Renault 11) Le nouveau plan stratégique de Renault, ce que cela modifiera pour le groupe (retour sur la chaine de valeur, SWOT et Porter si cela est possible). 12) Perspectives d'évolution future 13) Conclusion Dates clés 1898 : Première voiturette Renault dotée d'une

| |l’environnement au travail. | | Deuxième partie : Matrice SWOT (3 points, 1 pour l’analyse Pestel, 0.5 par item abordé)   |La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou | |Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution

HARIBO 1. Choisissez une société 2. Présentez-la : secteur d’activité, caractéristiques, historique, organigramme, … 3. Analyse SWOT 4. Segmentation marketing (nous pouvons intégrer la cible) 5. Rédigez une annonce détaillée d’offre d’emploi pour intégrer votre business unit : - Choix du canal de recrutement ; - Profils recherchés ; - Formation ; - Expérience ; - Compétences ; - Qualités comportementales Présentation : Leader sur le marché français de la confiserie de sucre

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

...................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ........................................................................................ 17 1.3 L’analyse de l’environnement externe

SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence 15 Section I : Segmentation de la clientèle 16 1-Répartition par catégories socio professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses :

Cas E-Motif : Marketing Le marché du vin français est en crise. Cette baisse continue de la consommation est principalement due à deux raisons. D’une part, le vin français est en compétition, depuis peu avec les Nouveaux Pays Producteurs de vin (Australie, Chili..) et leur marketing allant à l’encontre de la tradition française. D’autre part, les nouvelles habitudes des français font que ces derniers se détournent du vin au profit de sodas mélangés à de l’alcool fort, en particulier à cause de

Roumanie b) Les secteurs économiques de la Roumanie c) Le PIB 2) La ville de Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19

de notre pays, dont la quasi‐totalité emprunte la voie maritime. Ils sont l’un des principaux outils industriels et commerciaux pour le développement économique et social du pays. Le transport maritime a considérablement évolué durant ces dernières décennies. La mondialisation et la demande sont les deux facteurs clés de son développement. Le secteur portuaire doit alors s’adapter, d’une part, aux mutation socio‐économiques caractérisées par des exigences de développement interne au pays, par des