Analyse Swot Pays

.................................................................................................. 7PARTIE III : le thème de rapport ........................................................................................................ 91. Analyse SWOT ........................................................................................................................ 102. Service comptabilité et finance :....................................................................................

............................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

.................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité stratégique Le métier de l’entreprise est

LE MARKETING INTERNATIONAL PLAN DU COURS  INTRODUCTION DU MARKETING (analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel

dans l’aspect marketing, une approche historique et économique de l’agence sera inévitable. Puis, pour aborder les données qualitatives et quantitatives de mon analyse, le développement de mon étude portera sur différents points qui sont les suivants : -L’analyse approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera

la notion de strategie 1)c'est un terme militaire qui avait pour reference l'art de coordonner toutes les forces du pays pour combattre et preparer la guerre. 2)c'est un ensemble d'operations coordonnees afin de realiser une finalite.Elle permet a l'entreprise de realiser ses missions a l'atteinte d'objestifs la notion de la finalite c'est la mission generale que l'entreprise s'est fixee,le but qu'elle poursuit. les buts:la concretisation de la finalite exprimee de maniere qunlitative(ex

l’international A l’international, Sumitomo WiringSystem est l’un des trois plus grands producteurs de faisceaux de câbles automobile avec un CA en 2011 de 15,3 milliards d’euros. Elle compte 300 filiales dans le monde et emploie 170.000 personnes dans 36 pays. SWS brigue le leadership mondial dès 2012 sur la partie électrique. L’objectif est de détenir 25% de parts de marché dans 4 ans et détrôner le concurrent nippon Yazaki. Avec 20% de parts de marché international de l’automobile et 60.000 employés

l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations

s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants (ex : Nestlé rachète les glaces aux USA car sa consommation est en augmentation) et de comprendre les changements de comportement des consommateurs ou les différences qu’il y a selon les pays afin d’adapter sa stratégie (locale) à ces éléments.  La stratégie construite (à partir des ressources et compétences) : consiste à s’appuyer sur les ressources et les compétences de l’organisation afin de développer un avantage concurrentiel