Analyse Swot Pays Russie

Sommaire Introduction Tout pays du monde est généralement dépositaire d'une culture qui cache des trésors (du point de vue des arts, des langues, des échanges, et des sciences économiques) mais qui reste très peu accessible à deux catégories de personnes : ceux que l'on pourrait appeler "les profanes", d'une part, et les étrangers, d'autre part. Les profanes sont les gens dépourvus de la culture et des connaissances nécessaires pour pouvoir comprendre ou apprécier

marchés dans une économie mondialisée et de plus en plus immatérielle. La concurrence s’y révèle particulièrement acharnée pour l’ensemble des secteurs industriels et des services, et se durcit régulièrement sous l’effet des progrès des brics (Brésil, Russie, Inde et Chine). Non seulement ces derniers se signalent par leur forte compétitivité sur les produits à faible valeur ajoutée, mais ils laissent apparaître également une progressive montée en gamme dans des secteurs spécifiques. Quant à la croissance

Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique-----------------------------------------------------------------------------------------------------8 Juridico-politique-----------

larges avantages fiscaux et autres pour la création de projets d’investissement, source de richesse et de création d’emploi indispensables au décollage économique du pays. Voilà comment s’est justifié notre choix pour la mise en œuvre d’un projet d’investissement , non seulement conditionné par l’encouragement des autorités du pays, mais également par un besoin d’accomplissement à la fois personnel et professionnel nous permettant ainsi de mettre en application le bagage théorique qu’on a pu

main d’œuvre et les matières premières au coût de revient ; de 1930 à 1950 apparaîtra « le prix de revient uniforme » et la mise en avant des charges dîtes indirectes ; enfin à partir de 1950 les coûts standards sont apparus permettant ainsi une analyse des écarts ; cette dernière méthode a ainsi favorisé l’arrivée « du direct costing » en France (méthode importée des Etats-Unis) mettant en évidence la notion de productivité passant ainsi par le calcul des coûts variables. Bouquin en 1995 et Lemarchand

 1  :  Accentuation  des  campagnes  commerciales  et  de  communication101   Chapitre   2:   Axe   2  :   Adaptation   de   l’offre   touristique   existante   aux   exigences   des   clientèles  des  pays  du  Golfe  .........................................................................................  112   Chapitre  3:  Axe  3  :  Mise  en  place  d’une  nouvelle  offre  touristique    et  sportive  adaptée

| | |TURBULENCES ET MONDIALISATION | | |Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités | |1975-2009 |et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial,| | |RSE.

NTIC), de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux paradigmes, d’une nouvelle conception de la valeur de l’information, qui, en ce début du 21e siècle, est l’élément stratégique dans toute perspective de croissance intéressant à la fois les pays du Nord et les pays du Sud. Après la Société agraire est apparue la Société industrielle dans laquelle les matières premières, surtout le pétrole et l’uranium, étaient les richesses stratégiques qu’il fallait contrôler. Aujourd’hui, le monde entre de plein

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

administration des ventes, commercial export, technico-commercial export, chargé de clientèle export, etc… Achat : assistant acheteur, assistant logistique, assistant gestion commerciale Chargé d’affaires export (définition de politiques export, analyse des marchés, etc…) Responsable de produits export (lancement de gamme de produits, promotion, élaboration des stratégies, etc…) Assistant gestion commerciale import-export Vendeur export (prospection, suivi administratif des activités à l’international