Analyse Swot Parc

| |Les baisses peuvent s’expliquer par le manque de vente complémentaire ainsi qu’une baisse du CA. | B. Aspect qualitatifs Pou analyser l’aspect qualitatif, j’ai réalisé un questionnaire de satisfaction afin d’analyser le comportement, les motivations et le profil de la clientèle. Cette enquête m’a permis de constater que la clientèle majeure était plutôt jeune (15-25 ans) achetant

(soit au niveau national ou international) et qui permettent de compléter les gammes. Un service informatique chargé de la gestion du parc informatique : Prévisions des besoins des utilisateurs en matière de logiciels et d’applications. Installation des logiciels. Achat des fournitures informatiques. Formation des utilisateurs. Développement et contrôle du parc informatique. Service Ressources Humaines qui a pour fonction la gestion du personnel, le recrutement, la communication interne, formations

plus  amples  informations  sur  le  plan  stratégique de son entreprise pour les 5 années à venir.    Questions  1) Analyse  de  l’environnement  du  secteur  des  Services  Industriels  du  Travail  des  Métaux  (SITRAM)    a) Identifier et analyser les différents acteurs du marché      2) Analyse interne et diagnostic stratégique de BLC Industrie     b) Etablissez les matrices SWOT et PORTER de la société BLC Industrie  c) Evaluez  l’équilibre  du  portefeuille  stratégique  de  BLC  Industrie, 

emploie 111 090 salariés sur les cinq continents et à 70 sites de production réparti dans 18 pays. Les produits du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BF Goodrich, Kleber, Uniroyal. I. Analyse interne et externe du marché A. Analyse interne Forces | Faiblesses | ProduitsPosition de leader sur le marché français.Une offre produits diversifiée : pneus, cartes, guide.Lorsque Michelin conçoit des pneus, il les confronte à la réalité, de manière à ce que

consommations Analyse stratégique d’un marché : Le matériel de ski Page 1/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Tables des matières 1 1.1 2 INTRODUCTION BREF RAPPEL DU DÉVELOPPEMENT DU SKI LE MARCHÉ 3 3 6 9 11 13 15 16 17 17 18 18 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ 2.2 EVOLUTION 2.3 COMPOSANTES PRODUITS 2.3.1 ANALYSE DU MARCHÉ DES

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................

EPFC Baccalauréat en Comptabilité Avenue Charles Thielemans 2 Option : Gestion 1150 Bruxelles Analyse stratégique et financière d’Accor Hospitality Belux Promoteur : Claude Dierkens Année scolaire: 2011-2012 Luyckx Julien 3e Année 1|Page Table des matières 1.Table des matières 2 2.Remerciements 4 3.Introduction 5 4.Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

ORGANISATION LOGISTIQUE & COMMERCIALE, CONCEPTION ET SUIVI D’UN STAND PARC DES EXPOSITIONS, PARIS LE BOURGET (22-25 avril 2011) | REMERCIEMENTS Avant tout, je tiens à remercier Madame Nathalie Aubourg, tutrice de stage, qui a su se montrer disponible. Je tiens également à remercier Monsieur Alassane Konaté, dirigeant de la SARL DIN RECORDS, pour l’accueil réservé, la confiance accordée durant toute la période de stage (malgré deux mois d’absence pour cause de participation