Analyse Swot Parc

comportements des consommateurs/ acheteurs/ utilisateurs. Les variables d’environnement : Un environnement : ensemble de facteurs constituant une menace ou une opportunité et pouvant avoir un impact sur un marché. Analyse SWOT : diagnostic stratégique (Analyse externe) Menaces Opportunités (Analyse interne) Faiblesses Forces PESTEL = Politique, Economique, Socio-culturel, Technologique, écologique, Légal. e) Segmentation Segment de marché : sous-ensembles homogènes et distincts permettant des actions

Gestion de la relation client chez Mc Donald's Thèmes et marques abordés Étude de marché de la restauration rapide, Mc Donald's, KFC, Quick, relation client, analyse SWOT Résumé du document Toutes les grandes entreprises mondiales ont un jour ou l’autre connu des problèmes divers et variés : mauvaise image, mauvaise qualité ou produits inadaptés aux nouvelles exigences. Certaines ont su réagir et s’adapter, d’autres non. Le développement d’une société passe par ce stade crucial de la croissance

Crédits BCEE 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 1 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg 1) Le plan d’affaires • • • • • • • • • CV professionnel résumé (executive summary) description détaillée du projet analyse SWOT facteurs clés de succès (KSF) plan d’investissement plan de financement P&P prévisionnel plan de trésorerie prévisionnel 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 2 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg Le

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

 1ère Partie : Analyser le marché des parcs de loisirs 2ème Partie : Présentation de l’entreprise 1. Contexte commercial Création  12 juillet 1975 Superficie 90 hectares, où une rivière naturelle et des arbres centenaires entourent le château « Balthasar », bâtisse datant de 1442. Concept L’Europe et ses diversités architecturales, culturelles et gastronomiques. A ce jour, le parc comprend 13 quartiers thématiques européens. Plus de 100 attractions et spectacles sont intégrés dans les

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

et sélectionnée, ainsi que la gestion des changements que le choix stratégique imposé.  Qu’allons-nous faire ? Il est à noter que chaque étape nécessite des outilles d’analyse stratégique. Exemple :  Etape 1 : Analyse SWOT, analyse du métier, analyse du portefeuille d’activité, analyse des forces de la concurrence.  Etape 2 : Types de stratégies (stratégie de spécialisation, stratégie de diversification, stratégie d’intégration verticale, stratégie d’internationalisation, stratégie de croissance

2- Analyse de la concurrence Partie 2 : Organisation de MARSA MAROC 1- Historique 2- Missions et objectifs 3- Services offerts et tarification 4- Organigramme 5- Fiche signalétique 6- Terminaux gérés par MARSA MAROC Chapitre II : Département d’accueil : DTC 1- Présentation et missions du DTC 2- Organigramme fonctionnel du DTC A- Division DAPIG B- Division planning et exploitation du terminal EST C- Division technique : engins du parc D- Division

2006 2007 2008 2009 2010 Source : www.botanic.com 5 350 302 272 235 164 110 41 47 52 60 Chiffre d'affaire (en M€) Aspect économique Parc de magasins (France et Italie) 70 60 50 40 30 20 10 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Source : www.botanic.com 6 63 53 57 42 31 19 6 33 Parc de magasins (France et Italie) Présentation du marché Foyers français Sans espace pour jardiner 10% Autre 90% Avec espace pour jardiner 45%

Ecole Ingénieurs 2000 - Université de Marne-la-Vallée Filière Informatique et Réseaux 2ème année Analyse stratégique ****** France Télécom ****** Compte rendu de : Tom MIETTE Fait le : 12 février 2008 Analyse stratégique France Télécom Tom MIETTE 2 / 10 sommaire SOMMAIRE ......................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ..............................................