Analyse Swot Ong

alternatives, explorer les doutes, Evaluer les risques et bâtir le business model. 3. Rendre réalisable Mettre en œuvre, affecter le personnel adéquat, assurer les moyens, allouer les ressources suffisantes et piloter la performance. 4. Corriger, améliorer Analyse, créativité collective, recadrer la stratégie, saisir les stratégies émergentes. 4 La stratégie boucle en 4 phases Tandis que le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition

stratégie marketing est arbitrairement structurée par l'usage en 3 parties. Après une analyse de l'environnement et la déduction d'objectifs stratégiques et opérationnels, il est possible de déterminer des priorités (options stratégiques fondamentale de marketing) qui permettent de sélectionner les priorités du marketing-mix du marketing opérationnel (3). L'analyse stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque)

microenvironnement doivent être analysés pour établir un diagnostic externe Classés en menaces ou opportunités Hiérarchisés et pondérés Les opportunités peuvent être évaluées selon Leur attrait La probabilité de succès de l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities

l’enfance, le Groupe souhaite être présent sur les marchés ayant un fort taux de natalité. Cependant, il subsiste certains risques socio-économiques en cas d’implantation dans les pays émergents. Mais avant toute implantation, le Groupe fait une analyse politique, économique et monétaire approfondie, c’est pourquoi, il convient de relativiser les risques nommés. Nous pouvons ajouter que la plus grande partie de l’activité du Groupe reste en Europe et les impacts des crises provenant des pays émergents

 Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées

que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant

38 2.2.1 Le Crowdfunding 39 2.2.2 L’E-réputation 43 Partie 3  45 3.1 Analyse des résultats 45 3.2 Réponse à la question posée 46 3.3 Recommandations 48 Conclusion 52 Synthèse 53 Introduction Face à un contexte de crise globalement mondiale, aussi bien financier, économique que social touchant de manière plus ou moins significative, les acteurs économiques : entreprises de toutes tailles, consommateurs, Etat, ONG, ect, chacun tente d’ajuster sa stratégie pour y échapper, voire en diminuer

typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation par opposition à diversification dans une entreprise biologique 56 Figure 13 : Seuil de rentabilité

Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures

plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit