Analyse Swot Office De Tourisme

118 712………………………………………………………………………………………………………………….p13 L’Observatoire de la Franchise……………………………………………………………………………….p14 Google……………………………………………………………………………………………………………………p15 Carat……………………………………………………………………………………………………………………….p II La pertinence des acteurs proposés, analyses Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs……………………………………………….p Les Ecoles et associations étudiantes…………………………………………………………………….p Les Mairies…………………………………………………………………………………………………………….p Les Chambres de Commerce…………………………………………………………………………………

culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur nous permet de donner une bonne idée du poids du secteur touristique dans une économie. En 2009, le marché mondial de l’hôtellerie est estimé à 18,4 millions de chambres (contre 16,8 millions en 2004). Il s’est donc accru

Dispersion du secteur hôtelier …………………………………………………………… p16 A) Analyse des raisons de la dispersion du secteur………………………………… p16 B) Stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion………………………… p18 C) La stratégie de Logis pour faire face à cette dispersion………………………. p19 III. Caractéristiques d’Accor et de Logis……………………………………………………. p21 A) Swot d’Accor…………………………………………………………………………………… B) Swot de Logis……………………………………………………………………………………. C) Analyse des convergences et des divergences entre les deux chaînes………

Stratégies Moyens 1- MM 2- TM 3- DM VIIBudget Marcom et ses ratios I- Analyse Avant toute chose il convient de réaliser un SWOT, afin d’analyser le marché de l’hôtellerie en France, et le positionnement et la stratégie du groupe Accor. - FORCES Présence sur le plan international L’enseigne existe depuis plus de 40 ans : symbole de qualité Forte politique de fidélisation - - OPPORTUNITES Augmentation du tourisme d’affaires: Il s’agit d’une nouvelle cible à attirer. Mise en place de

Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec

....................................... 10 Méso environnement..................................................................................................................................................................................... 11 Tourisme (pays, généralités).................................................................................................................................................................... 11 Offre touristique.........................................

Remerciements Au terme de ce travail nous exprimons notre reconnaissance et nos vifs remerciements aux cadres administratifs et professoraux de l’Institut Supérieur International du Tourisme de Tanger pour leurs efforts, leur disponibilité et leurs précieux conseils. Egalement, nous tenons à exprimer notre gratitude à Monsieur AZERHOUNI qui a su être disponible et qui a grandement participé à la réalisation de notre travail. Nous remercions enfin tout ceux et celles qui nous ont aidés

Introduction I) Quelle marque pour Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland

d’achat «faibles », les grandes surfaces en profitent pour augmenter ce taux afin de pouvoir garder un équilibre sur les produits (souvent à forte valeur ajoutée) ou ce taux de 20 % n’est pas appliqué. Question 1.2 Que pouvons-nous tirer de cette analyse SWOT ? Tout d’abord, en interne, nous pouvons voir que la situation des Vins d’Ardèche est médiocre. En effet, ces vins ne possèdent pas d’identité forte et leur notoriété est faible. Quant à leur réputation, celle-ci est moyenne, voire en baisse. De

Sommaire PARTIE I : Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I -------------------------------------------------