Analyse Swot Office De Tourisme

ville, la mise en œuvre de ce système et l’exploitation de la marque crée. II-1- L’analyse stratégique : Cette étape comprend une analyse SWOT qui vise à identifier les avantages compétitifs durables de la ville, les opportunités et les menaces externes afin de développer une stratégie, une vision et une action intégrée visant les différentes cibles de la ville26. Une analyse des 5 (+1) forces de PORTER peut être utile pour faire ressortir le positionnement actuel de la ville. ALEXANDRE-BOURHIS et ROUVRAIS-CHARRON

Croissance continue des agences de voyages online et concentration des acteurs mondiaux du tourisme de loisirs: Les agences de voyages traditionnelles vont-elles disparaître en Suisse Romande? Travail de diplôme réalisé en vue de l’obtention du diplôme HES par : Philippe RAVIOLI Conseiller au travail de diplôme : Paolo Baracchini, chargé d’enseignement HES Genève, le 9 juin 2008 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’Entreprise Déclaration Ce travail de diplôme est réalisé

pour deux ans mais doit comporter les tarifs qui sont susceptibles d’être modifiés tous les 6 mois. En plus de vanter les ressources et les équipements de cet établissement, nous devons également promouvoir les ressources touristiques de la région. SWOT Opportunités : - Nouveau concept de balnéothérapie/SPA et coaching nutritionnel - Installations importantes au sein de l’établissement comprenant un hôtel***, un centre de soins, piscine, centre de remise en forme, salles de réunions - Situé

Roumanie b) Les secteurs économiques de la Roumanie c) Le PIB 2) La ville de Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19

« SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne du département Marketing

MARKETING DES SERVICES ANALYSE MARKETING D’UN COMPLEXE TOURISTIQUE MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Réalisé par :       MANANE Kenza MOUMNI Soukaina REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction   

dossier, nous essaierons de comprendre comment cette société a réussi à s’imposer sur le marché du vêtement très concurrentiel. Pour cela, dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise, puis nous en ferons son diagnostic stratégique et son analyse SWOT. Pour finir, nous étudierons le plan marketing de la société. REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier tout d’abord Monsieur Fabrice Cellier, gérant du magasin Vinta-Quatre à Périgueux, pour sa disponibilité et pour le temps qu’il nous a accordé

......................................................24 5.5 Le marketing en ligne et l’animation de site (front et back office) ...............................................................26 5.5.1 Le marketing en ligne : « front office » ............................................................................................26 5.5.2 L’animation de site : « back office » .................................................................................................27 5.6 Le marchandisage

.............................................. 13 B. Analyse Marketing de L'événement ................................................................. 13 I°) Les Cibles ......................................................................................................................... 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse SWOT ....................................................

Master 1 SSS, Majeure Loisir, Environnement, Sport et Tourisme Mention « Sport et Patrimoine» Sous la (Co) direction de Marika Briot et Abel Pacori Année universitaire 2012/2013 AMAUT Yuri Unité de Formation et de Recherche Des Activités Physiques et Sportives De Grenoble Mémoire professionnel présenté dans le cadre du Master 1 SSS, Majeure Loisir, Environnement, Sport et Tourisme Mention « Sport et Patrimoine» Sous la (Co) direction