Analyse Swot Levi S

........P54 2.112 Action sur la commercialisation........................P63 2.113 Action sur la communication.............................P71 2.114 Action sur le prix...............................................P93 18 La fonction Achats levier stratégique pour l’entreprise Situation actuelle valeur Chiffre d'affaires entreprise Montant des achats Frais de personnel Frais de fonctionnement Marge 1 000 000 € 500 000 € 50,0% 300 000 € 30,0% 100 000 € 10,0% 100 000 € 10,0% part Gain sur achats

votre site Internet. Il est donc important d’être présent à la fois sur les réseaux sociaux et les sites de référencement (Google, pages jaunes, site d’horaires, Office du tourisme, etc…). A. VISIBILITE DE L’ENSEIGNE NOUGATS JONQUIER Avant toute analyse sur les intérêts d’Internet pour votre enseigne, il est nécessaire de déterminer la visibilité de l’entreprise NOUGATS JONQUIER. Le référencement de votre site internet sur Google arrive en 3ème page avec le mot clé « NOUGAT ». Votre compte FACEBOOK

........................................ 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ............................................................................ 17 3.1. Les premières spécialisations de Danone......

............... 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE

(fournisseur au client final). De plus cela développe un bon nombre de compétences, notamment celle de gérer une chaîne dans son ensemble, mais également les compétences de planification, de contrôle des délais, des coûts, de maîtrise des risques. SWOT Serious Game sur le Supply Chain Management Forces | Faiblesses | Expérience de l’ESLI du secteur de l’automobile | Pas d’expérience dans le domainedu service après vente d’un jeu etde la commercialisationPas d’expertise Informatique(Conception

décision : Les outils d’analyse stratégique : visent à définir les objectifs d’une entreprise et à prévoir les ressources nécessaires à leur atteinte. La stratégie détermine une politique « macro » globale et sur une durée d’une ou plusieurs années. ■ Le SWOT (pour Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threatens ou forces, faiblesses, opportunités et menaces) l’analyse de l’environnement et l’entreprise en interne . ■ Le modèle du Boston Consulting Group (matrice BCG) : evaluation de la rentabilité

Omniprésence * Conception/réalisations soignées * Difficulté * Problématique 4) En pratique * Département marketing * Fonction transversale (travail d’équipe) * Processus logique (planification marketing) : * Analyser les opportunités du marché * Choisir les marchés cibles * Elaborer les stratégies marketing * Mettre au point un programme d’actions * Gérer l’effort marketing 5) Nouvelles réalités A) Les technologies de l’information

4 Résoudre des problèmes 21 4.5 Prendre les décisions stratégiques permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise 21 5. Les méthodes d’analyse de l’entreprise 22 5.1 Analyse financière 22 5.2 L’analyse stratégique 22 5.2.1 La segmentation stratégique 22 5.2.2 L’analyse interne/externe : La matrice SWOT 23 5.2.3 La matrice BCG : 24 5.2.4 La matrice atouts /attraits de Mc Kinsey 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Webographie : 26 INTRODUCTION La conduite du changement

de l’entreprise. Pour cela, elles ont le choix entre de nombreux supports de communication afin de se faire entendre de la manière la plus efficiente possible par l’ensemble des acteurs du marché. La communication financière apparaît ainsi comme un levier majeur pour la santé financière d’une société cotée en Bourse. Celle-ci a pris de l’importance, tout particulièrement dans le contexte de crise actuel, car elle peut permettre d’amortir la chute sur le cours de la Bourse en cas de mauvais résultats

Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et