Analyse Swot Levi S

Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition

EPFC Baccalauréat en Comptabilité Avenue Charles Thielemans 2 Option : Gestion 1150 Bruxelles Analyse stratégique et financière d’Accor Hospitality Belux Promoteur : Claude Dierkens Année scolaire: 2011-2012 Luyckx Julien 3e Année 1|Page Table des matières 1.Table des matières 2 2.Remerciements 4 3.Introduction 5 4.Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision

d’ITM Alimentaire, est clair sur l’état d’esprit qui habite désormais les gérants de l’enseigne. Le développement et l’innovation au sein du groupe est lancé. Dans ce dossier, nous retrouverons les dates clés de la création d’Intermarché ainsi qu’une analyse de sa stratégie. Les nombreuses perspectives d’évolution et d’innovation viendront clôturer ce rapport. [pic] Valeurs de l’enseigne L’exigence de qualité: L’exigence de qualité est

221.2.1 La présentation de l’entreprise……………………………………………………….P.221.2.2 La cartographie des métiers………………………………………………………….P.25 1.2.3 La stratégie RH………………………………………………………………………..P.261.2.4 La culture d’entreprise………………………………………………………………..P.271.2.5 Le SWOT R.H…………………………………………………………………………P.29PARTIE 2 : LA MISE EN PLACE DU PROJET DE DIGITALISATION RH……………P.32 2.1 La situation de départ……………………………………………………………….P.332.1.1 La définition et le processus de changement de Deveryware……………………P

consommateurs b. Marketing expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser la marque d. Grille

EL MEKKAOUI Année universitaire : 2009-2010 Introduction Partie 1 : étude de l’environnement 1-La région de Marrakech Al Haouz 2-L’arrière pays de Marrakech Partie 2 : étude du marché 1-Etude de l’offre 2-Etude de la demande 3-La Matrice SWOT Partie 3 : le circuit touristique 1-Présentation du produit 2-Présentation de l’itinéraire 3-Cadre technique du circuit 4-Courbe d’émotion 5-Programme final Partie 4 : Etude financière   Cotation Conclusion Introduction : Le tourisme rural

En effet il a intégré le développement durable dès 2003 et a fait des achats responsables un levier pour concrétiser son engagement et remplir ses obligations. Cependant la politique existante ne permet pas d’englober complètement les trois parties importantes présentent lors d’un achat, qui sont « avant l’achat », « pendant l’achat » et « après l’achat » Nous ferons dans une première partie une analyse de l’existant grâce à un état des lieux complet. Ce qui nous permettra de connaître les points

des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

p 13 IV. Le Public accueilli................................................................... p 14 V. Organisations et secteurs d’activités................................... p 14 VI. Tableau synthèse type SWOT............................................... p 15 • Problematisation et ouverture................................................ p 16 J’effectue mon stage DE JEPS Animation au Centre Social Mer & Colline, situé dans le quartier de

la stratégie donc, est fixée dans un plan de management ou un contrat d’administration et sert comme base de départ. L’exécution de ce plan passe par la prise d’initiatives au niveau des processus, ou via de nouveaux projets. Une évaluation et une analyse régulière des résultats permettent d’opérer les actions correctrices appropriées. L’amélioration résulte de la répétition du cycle PDCA (PlanDo-Check-Act), appelé aussi spirale de l’amélioration. Suivi de la stratégie par l’approche PDCA Ajuster