Analyse Stratégique Unilever

d’entretien 23 2.4. Analyses et hypothèses 24 2.4.1. Analyses 25 2.5. Conclusion et hypothèses 27 3. Etude quantitative 28 3.1. Introduction 28 3.2. Méthodologie et échantillonnage 28 3.3. Questionnaire 28 A. Questions filtres 29 B. Les Soft Drinks 29 C. Les soft drinks et la santé 30 D. The Coca-Cola Company 31 3.4. Analyse des questionnaires 32 3.4.1. Analyse par tri à plat 32 3.4.2 Analyse par tris croisées 43

Décodé Emetteur Message Canal Récepteur Les secrets d’une bonne campagne Le trio annonceur (Nike, SNCF, Unilever, Renault), média, agence. Il n’y a pas de mauvaises agences, il n’y a que des mauvais annonceurs. La loi de Pareto le 80 / 20 (80% des richesses mondiales sont détenues par 20% de la population). Les fonctions de l’agence : elle analyse et conseille. Elle conçoit le message. Elle choisit le plan média. Avant elle achetait des médias. Elle réalise le site. Les

1ère Partie : Analyse stratégique Mission : Le Groupe s’est fixé comme mission d’«apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre». Le nouveau périmètre du Groupe, annoncé en juillet 2007, s’inscrit dans une démarche que Danone qualifie de «gouvernance santé». Portefeuille d'activité Après la cession de sa branche Biscuit, ses activités se répartiront en 4 pôles pour 88 000 collaborateurs : - Produits laitiers frais : N° 1 mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités

de saveurs, passant par la vanille, la fraise, le chocolat, le café, mais aussi par des parfums encore plus étonnants comme le Nutella, le fromage blanc, le champagne, le foie gras… . Il y en a donc pour toutes les envies !!! 1ère Partie : ANALYSE DU MARCHE 1) La demande a) L’aspect quantitatif Taille et évolution du marché en volume et en valeur  Au niveau national, malgré la crise, le marché des glaces s’en sort très bien en comparaison à de nombreux secteurs de l’alimentaire

I. Environnement externe : parties microéconomique et macroéconomique. A) Contexte microéconomique. Question 1 : Quelle est la structure du secteur auquel appartient notre entreprise ? Pour cette première partie du travail, nous avons analysé l’environnement externe microéconomique de l’entreprise Danone en identifiant le secteur dans lequel l’entreprise se développe, le degré de concentration de ce secteur, la structure du marché et les principales forces concurrentielles. Premièrement

DEFINITION DU CONCEPT…………………………………………15 1) Définition…………………………………………………………….15 2) Spécificité…………………………………………………………..15 II. DIAGNOSTIQUE DU FONCTIONNEMENT DE PRESTIMEX CI 1) Analyse interne……………………………………………………15 a) Forces………………………………………………………...16 b) Faiblesses……………………………………………………17 2) Analyse externe…………………………………………………..17 a) Opportunités…………………………………………………17 b) Menaces………………………………………………………17 3) La cible……………………………………………………………18 4) Le positionnement…………………………………………18

Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme

la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su

Analyse sectorielle / Agroalimentaire Selon l'ANIA (Association Nationale des Industries Agroalimentaires), le chiffre d'affaires de l'industrie agroalimentaire française a reculé de près de 9% en 2009, pour atteindre 139 milliards d'euros. C'est la première baisse d'activité depuis les dix dernières années, durant lesquelles le secteur a bénéficié d'une croissance moyenne annuelle de 5%. Le secteur laitier, avec une chute de son chiffre d'affaires de 11,4%, a le plus souffert. Cette tendance

responsable de la communication au siège social. SectionII : Les choix organisationnels Trois grandes options s’offrent aux entreprises : centralisation, décentralisation ou concertation. Les choix effectués sont largement fonction des options stratégiques retenues (standardisation, adaptation, homogénéisation). 1) La centralisation : L’ensemble des décisions et leur mise en œuvre est le fait de la maison mère, qui s’agisse de la définition des objectifs, de la préparation des campagnes