Analyse Stratégique Marjane

certains de nos produits devaient par hasard se passer d’allégation santé dans leur communication, nous saurions gérer la situation. Le succès d’Activia, par exemple, repose sur bien d’autres leviers. La Chine, justement, est-elle toujours stratégique pour Danone après la cession de votre participation dans Wahaha ? F. R. : L’une des raisons pour lesquelles nous avons voulu tourner la page Wahaha et ne pas nous enfoncer dans un conflit qui aurait pu durer longtemps encore, c’est que nous voulions

décisionnel des PME. La fonction comptable ne peut se limiter à l'élaboration une fois par an et au dernier moment, de la situation financière et patrimoniale de l'entreprise : elle doit fournir une information périodique et régulière débouchant sur une analyse de chaque activité, dans l'optique d'appuyer et guider les décisions du chef d'entreprise. Dans la démarche de réduction des délais de production des états financiers, l'expertcomptable peut jouer le rôle d'initiateur et de conseil pour la PME. Il

...................................87 ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT..............................................................88 ANALYSE DU BILAN - ACTIF ...............................................................................96 ANALYSE DU BILAN - PASSIF............................................................................101 ANALYSE BILANTIELLE ......................................................................................105 ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT.............

par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports

-les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit

................ 60 XIV. La Société Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques ............

|intellectuelles forgées d’étude à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Tanger et l’invite à découvrir la pratique des organisations. | | |Cet atout s’observe clairement dans l’opportunité offerte au stagiaire de montrer et démontrer son aptitude à analyser des situations | | |concrètes, à proposer des solutions et surtout à les défendre ardemment suivant un esprit normatif et aigu faisant preuve de professionnalisme| | |et de pragmatisme : deux qualités essentielles qui permettent la distinction

presque divisés par deux Encadré 4.1 : Le projet de réforme portuaire Encadré 4.2 : Les gains potentiels directement liés au déploiement de l’EDI TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport entre le Maroc, la Tunisie et la Pologne Tableau 2.4 : Prix d’un conteneur réfrigéré de 40 m3 Tableau 2.5 : Coût d’une

...............67 TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc................................................................................2 Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile ....................................................................................15 Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles .......................................................18 Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport entre le maroc

...............67 TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc................................................................................2 Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile ....................................................................................15 Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles .......................................................18 Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport entre le maroc