Analyse Stratégique Marjane

créativité des auteurs 2.5. Les femmes dans les médias : une majorité peu visible 2.6. La grande absence/présence des femmes dans les organisations 2.6.1. Une part limitée dans la fabrication de l’information 4 2.6.2. Une absence des postes stratégiques TROISIEME PARTIE : LES PROPOSITIONS 3.1. Les mesures de lancement de la démarche 3.2. L’inscription de cette démarche dans la durée ANNEXES • Le corpus GMM : les trois corpus radio, presse et télévision • Compte rendu des auditions par le Service

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2011, 2012 et 2013 ; les rapports

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination

sans marque, ni signe distinctif. |Produits économiques et élémentaires : | | | |épices, riz… (Marjane) | b. Les marques de producteurs Les produits sont commercialisés selon différentes stratégies de marques : ▪ La marque produit Cette stratégie est en générale adoptée par les producteurs qui désirent donner à leurs

...................................87 ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT..............................................................88 ANALYSE DU BILAN - ACTIF ...............................................................................96 ANALYSE DU BILAN - PASSIF............................................................................101 ANALYSE BILANTIELLE ......................................................................................105 ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT.............

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

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internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing :