Analyse Stratégique De Wal Mart

n 1% A ffrètements aéro nautiques 3% A mo rtissements 8% Carburant avio ns A utres frais 40% 6% Co ûts d'entretien aéro nautique 2% Lo yers o pératio nnels 11% Redevances aéro nautiques 16% Source : rapports annuels 2007 Il ressort de cette analyse que les coûts salariaux représentent une faible part des coûts totaux chez Ryanair : 13%, contre 30% chez Air France, tout comme les coûts marketing et de distribution. En revanche, le carburant représente chez Ryanair 40% des coûts, contre 20% chez

manière encore plus fiable pour les projets à venir. […] Source : www.balancedscorecard.org La mise en place du Balanced ScoreCard semble induire de manière mécanique un certain nombre de conséquences prévues : réduction des coûts, alignement stratégique, identification des meilleures pratiques, décisions plus rapides, etc. La diversité des améliorations espérées est impressionnante, mais aucune explication n’est fournie pour préciser comment ces améliorations seront effectivement réalisées. Dans

de grandes entreprises qui demeurent dans de « petites » villes constituent des exceptions, mais des exceptions vraiment remarquables : celui de General Electric est à Fairfield dans le Connecticut, celui de Exxon Mobil à Irving au Texas, celui de Wal-Mart, le géant de la grande distribution, à Bentonville dans l’Arkansas et on peut aussi citer Michelin, toujours basé à Clermont-Ferrand. Le GaWC (Globalization and World Cities), groupe de recherche anglais dirigé par Peter Taylor, comptabilise en

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation ?...............

(licenciements massifs et délocalisation tant que la valeur des actions augmentent) On peut citer à titre d’exemple Wal-Mart ou encore General-Electric qui depuis leur création étaient réputés pour être d’énormes pourvoyeurs d’emploi et qui au fil du temps après licenciements massifs ont perdu des milliers d’emplois afin d’augmenter ou préserver leur rentabilité. Ainsi l’observation confirme cette analyse : En 2005, le PDG moyen du S&P (Standard & Poor’s) avait été, en moyenne, payé 411 fois mieux qu’un  employé américain non cadre

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. 37 39 39 42 43 46 CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation

promotions augmentent, plus les annonceurs, les distributeurs ou les pouvoirs publics s'inquiètent de leur multiplication et déclarent vouloir mettre un terme à leur développement. Les exemples récents et très suivis d'entreprises comme Procter & Gamble, Wal-Mart ou Home Depot qui ont décidé d'éliminer les promotions en faveur d'une politique de prix bas constants nous montrent que ces déclarations ne sont pas seulement théoriques. On constate une tendance similaire du côté des experts : les livres les plus

.................................................................... 22 2. ANALYSE DE LA SUPPLY CHAIN .............................................................................................................................................. 29 2.1. Mesure de la performance................................................................................................................................ 29 2.2. Analyse des stocks..................................................................

promotions augmentent, plus les annonceurs, les distributeurs ou les pouvoirs publics s'inquiètent de leur multiplication et déclarent vouloir mettre un terme à leur développement. Les exemples récents et très suivis d'entreprises comme Procter & Gamble, Wal-Mart ou Home Depot qui ont décidé d'éliminer les promotions en faveur d'une politique de prix bas constants nous montrent que ces déclarations ne sont pas seulement théoriques. On constate une tendance similaire du côté des experts : les livres les plus

risque _____________________________ 54 B/ Exemples d’entreprise __________________________________________________________ 57 5/ Ouverture : les perspectives d’emploi dans le domaine du risque ____________________ 59 IV/ Commentaires personnels et analyse prospective ________________________________ 60 Points forts :_____________________________________________________________________ 60 Aspects à améliorer : _____________________________________________________________ 60 Propositions et recommandations