Analyse Stratégique De Nintendo Wii Ds

 |  Notes  |  Citation  |  Cité par  |  AuteurRésumésFRANÇAISENGLISH Le phénomène sériel au cinéma peut s’analyser comme une orientation stratégique tournée vers la reproduction du succès. La production de suites conçues après le succès d’un film (sequels ou prequels), ou encore par des créations pensées dès l’origine sous forme de séries (adaptation de sagas littéraires par ex.) illustre cette

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

USA : Comment mettre sur le marché tout le blés que l’on produit ?         CONSTRUCTION :     • Années 20 : optique production  • Années 50 : La vente  • Années 60 : le consommateur  • Années 70 : le marché  • Années 80 : l’intégration.  • Années 90 : Le marketing Stratégique.  • Année 2000 : Le marketing Client.          1  OUTILS DU MARKETING :   Années 20 : optique production    rendre le produit accessible pour le consommateur.  Taylorisme,  Fordisme,  économies  d’échelles  augmentent,  pour  que  le  prix 

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

jeux vidéo (PC et consoles) unité : % des variations annuelles en valeur 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Parts de marché des circuits de distribution unité : % des ventes en valeur en 2009 Ba zar 2,0 % VA D 5 ,7% G ds m ag . 1 ,3% Au tres 5 ,2 % Co mm er ce sp éc ia li sé 4 4,9 % Parc de grandes et moyennes surfaces spécialisées en jeux et jouets unité : nombre de magasins 1 200 1 100 1 000 900 800 GSA 40 ,9% 700 600 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

majeur et incontournable du marché du jeu vidéo en France Score GAME a fait l’acquisition en 2005 de la société ADDON, constituée de 20 magasins et en 2006 de la société MAXILIVRE avec 51 points de ventes. La société MAXILIVRES apporte un avantage stratégique non négligeable avec sa surface de vente de 3 500 m². Le graphique ci-dessus met en évidence la politique de croissance externe de Game France par le rachat de sociétés. On peut voir qu’entre 2004 et 2008 le nombre de magasins a triplé. En 2008

aussi qu’il existe de nombreuses opportunités sur le segment du casual. Notre objectif est de renforcer notre franchise Just Dance en optimisant son potentiel en Europe continentale et en Asie et en tirant parti du lancement de la Wii U™, la nouvelle console de Nintendo, sur laquelle nous serons présents avec cinq titres casual cette année. Nous avons également prévu d’étendre le succès de notre nouvelle franchise Rocksmith dans les territoires EMEA. À plus long terme, nous prévoyons de capitaliser

........................................................................................23 LES FREINS ACTUELS AU DÉVELOPPEMENT DU NUMÉRIQUE ..........................................................................................24 Les freins stratégiques ...............................................................................................................................................24 Les freins organisationnels......................................................................

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247

pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de bouleverser la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher