Analyse Stratégique De Gl Events

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations

trois coupes de France remportées entre 1964 et 1973. La nomination de Jean-Michel Aulas à la présidence du club en 1987 a permis d’agrandir les horizons du club. En effet, l’Olympique Lyonnais a bénéficié suite à cette nomination d’une vision stratégique et d’une gestion ambitieuse permettant d’imposer la marque OL comme une référence dans le domaine sportif. La réussite incontestée du club sur le plan national, notamment ces six dernières années, est la concrétisation d’une politique initiée depuis

.............................................. 4 I. ANALYSE ....................................................................................................................................................................................... 5 A. Analyse benchmark, marketing, ADN, .................................................................................................................................... 5   Analyse marketing ..............................................

. 77 f) Les banquets .................................................................................................................................................. 78 UN ENJEU DE TAILLE, DES CHOIX STRATEGIQUES A DEFINIR........................................ 82 A. DES AXES STRATEGIQUES A DEVELOPPER ................................................................................................ 82 B. DES ACTIONS A METTRE EN PLACE EN FONCTION DE CETTE STRATEGIE ........................

. 77 f) Les banquets .................................................................................................................................................. 78 UN ENJEU DE TAILLE, DES CHOIX STRATEGIQUES A DEFINIR........................................ 82 A. DES AXES STRATEGIQUES A DEVELOPPER ................................................................................................ 82 B. DES ACTIONS A METTRE EN PLACE EN FONCTION DE CETTE STRATEGIE ........................

. 77 f) Les banquets .................................................................................................................................................. 78 UN ENJEU DE TAILLE, DES CHOIX STRATEGIQUES A DEFINIR........................................ 82 A. DES AXES STRATEGIQUES A DEVELOPPER ................................................................................................ 82 B. DES ACTIONS A METTRE EN PLACE EN FONCTION DE CETTE STRATEGIE ........................

attentivement examiné les implications que représentent l’accueil de la Coupe du Monde de football de 2014 et les Jeux Olympiques et Paralympiques de 2016 dans le contexte de nos stratégies de développement et position économique. A la suite de cette analyse, nous pensons que les Jeux Olympiques et Paralympiques vont bénéficier de manière substantielle de l’organisation antérieure de la Coupe du Monde de Football. En effet, les Jeux bénéficieront d’améliorations significatives des infrastructures de sécurité

ultérieurement, mais aussi du matériel utile dont nous disposons déjà. FRAIS DIRECT INSCRIPTION LOCATION EMPLACEMENT REMARQUES Salon d'image, donc un emplacement de 36m² avec 3 faces d'accès faciliteraient la visibilité 36 m² x 365€ Agence GL Events (Hong Kong) - porte-manteaux pour les commerciaux – verres à vin – serviettes – crachoir – impression catalogues – agendas – bloque-notes – calculatrices – catalogues – stylos COUT 600,00 € 13 140,00 € 9 101,06€ [annexe 4] PRESTATAIRE DE STAND

loi King II4 Afrique du sud...Etc. Toutes ces réflexions et nouvelles législations, dessinent un nouvel environnement mettant de plus en plus l’accent sur l’importance de la gestion des risques opérationnels qui représente une véritable arme stratégique assurant à la fois la pérennité et la compétitivité de l’entreprise. « On ne peut gérer ce qu’on ne connaît pas » la première étape de mise en œuvre d’une stratégie de gestion des risques opérationnels est de définir les risques à traiter, donc

Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs La France, est le premier pays récepteur de touristes