Analyse Stratégique De Free

Université Louis Pasteur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion STRASBOURG LICENCE 3ème année Management stratégique (Partie du cours Management stratégique et systèmes d’information) Jean-Alain HERAUD 2005-2006 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système

Etude de Marché Sommaire I/Analyse externe………………………………………………………………………………………………… p3 1/Le marché …………………………………………………………………………………………………………………… p4 A/La définition du marché B/La taille du marché C/L’évolution du marché D/La structure du marché 2/Les acteurs du marché ……………………………………………………………………………………………….. p6 A/Les consommateurs B/Les concurrents C/Les distributeurs3/L’environnement du marché………………………………………………………………………………………. p9 A/L’environnement économique B/L’environnement technique

Consciente de la place stratégique de celle-ci dans le développement de la relation client et plus généralement dans l’activité de l’entreprise, SFR souhaite à l’issue de cette formation engager une nouvelle stratégie de prospection clients. Le contexte économique et concurrentiel nous amène à redéfinir les attentes des clients SFR. L’arrivée de FREE Mobile sur le marché a inversé la tendance et a redéfini notre relation au client. SFR arrive aujourd’hui à un tournant stratégique dans sa relation client

Pour le Centre d’analyse stratégique : Joël HAMELIN et Dominique A UVERLOT durable) (département Développement durable) Avec le concours de François CHOLLEY CHOLLEY l’industrie, (Conseil général de l’économie, de l’industrie, de l’énergie et des technologies) Mars 2012 Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit sur fibre optique jusqu’à l’abonné AvantAvant-propos Le Centre d’analyse stratégique a confié à l’IDATE une étude

Analyse de la politique marketing Le marché des télécommunications et notamment celui de France Telecom-Orange, est composé de deux domaines d’activités stratégiques (DAS). D’un coté la gamme grand public, commercialisée sous les marques France Telecom pour la téléphonie fixe et Orange pour la téléphonie mobile, l’internet, la télévision. De l’autre, Orange Business Services qui est le nom donné à la gamme sous laquelle sont commercialisés tous les produits dédiés aux entreprises. La société

CC8Q6AEwADgU#v=onepage&q=histoire%20parfum%20bic&f=false http://referentiel.nouvelobs.com/archives_pdf/OBS1221_19880401/OBS1221_19880401_066.pdf Analyse du macroenvironnement : Politiques : Quel est le rôle des pouvoirs publics ? → taxes : cas des produits en duty free dans les aéroports http://www.easyvoyage.com/pratique/le-duty-free-7 http://www.muskadia.com/vos_droits/douane_allow1.asp → interdiction de produits : réglementation REACH & autres http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/chemicals/reach/index_fr

5 mn questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG

L’ancien monopole public, aujourd’hui coté à la Bourse de Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes

METHODES D’EVALUATION C.R.A . PANSARD & ASSOCIES Présentation du 27 septembre 2004 G. Lévy 1 METHODES D’EVALUATION SOMMAIRE 1 – Définition et approche de la « valeur » 2 - Les principales méthodes d’évaluation 3 – Analyse des informations clefs de l’entreprise 4 - Lecture des Comptes et retraitements majeurs 5 - Les principaux pièges à éviter Pansard & Associés G. Lévy 2 1 – DEFINITION ET APPROCHE DE LA VALEUR Définition : Evaluation d’un bien, en fonction de son utilité, du rapport

 Free Telecom Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet