Analyse Stratégique De Free

Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe...............

III.1. Problématique 4 III.2. Revue critique de la littérature 6 III.3. Objectifs 8 III.4. Les Auteurs 8 III.4.1. Igor Ansoff 8 III.4.2. Richard Rumelt 10 III.4.3. Salter et Weinhold 11 III.4.4. Michael Porter 12 III.5. Analyse comparative des définitions des auteurs 12 III.6. Hypothèse de recherche 14 IV. Cadre Méthodologique 14 IV.1. Fiche signalétique du GIE 14 IV.2. Expérience Services 15 IV.3. Présentation et Organigramme de l’organisation 15 IV.4. Méthodes

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

création de l’entreprise B2i Sarl en janvier 2011, cette dernière ne comptait que deux employés. Quelques mois plus tard, elle a dû recruter des ressources supplémentaires afin de répondre aux demandes de ses clients et aux enjeux de développement stratégique. Seulement tous les traitements liés aux RH ont été fait en manuel, ou même parfois on été inexistant, ainsi, aujourd’hui l’on éprouve des difficultés dans la recherche ou traçabilité des informations liées au personnel : - Dossiers employés (Identification)

plaisir. Olivier Segonne – Thomas Novoa 1 PLAN Introduction 1- Approches théoriques de l’innovation : de l'économie institutionnelle et analyse stratégique 1-1. Les fondements économiques de l’innovation 1-2. Analyse stratégique de l’innovation : application au secteur vinicole 1-3. Approche du secteur en terme d’innovations stratégiques 2- Cas Albera Nayandei, créateur de vins plaisir 2-1. La naissance, l’idée et le concept 2-2. Un produit nouveau pour un marketing mix innovant 2-3.

one of the most used devices to measure performance in French firms. However, its design by controllers remains a difficult task because of the multiplicity of measures and the diversity of users’ attempts and needs. The aim of this research is to analyse the design of a new “tableau de bord” for the top management by controllers and the reactions of the operational managers in terms of use and requirements. The case study concerns a large French group in the car activity. Gaps between designers and

suivre afin de réussir une étude de cas, et qui ne sont pas nécessairement linéaires. des données ; ; Page 2 Dans un premier lieu, il importe de présenter la SME FANTASIA, et de décrire son processus de production, avant d’entamer un diagnostic stratégique, cette première étape va nous permettre de contextualiser ladite entreprise et d’assimiler l’environnement où elle opère, afin de pouvoir agir en connaissance de causes. Page 3 I. Partie Théorique Chapitre 1 : La Logistique Internationale 1

d'approvisionnement (Krause et al, 2007 ; Mentzer et et al, 2008) et ont généré une litérature riche d’enseignement.A titre d’exemple, la recherche de Gunasekaran et Kobu (2007) a pu établir des indicateurs de performance déclinés selon les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels dans les chaînes d'approvisionnement. Ces indicateurs portent principalement sur l’approvisionnement par les fournisseurs, le respect des délais de livraison, le service client, la gestion des stocks et les coûts logistiques

Micro économique est un phénomene au niveau d’une unité ( entreprise ) La macro economique est un phénomène qui influence les évènement globaux. Les sources d’information sont politique , économique , socio-culturel et technologique 2) Analyse PESTEL ( Politique , économique , socioculturel , technologique , écologique , légal ) Les avantages : * Elle nous sert de check list ( liste de contrôle ) * Elle sert de base pour identifier les changements structurels * Elle sert

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité