Analyse Stratégique De Free

marketing s'articule en 4 temps : connaitre, décider, agir, contrôler. I.Marketing d'étude (amont) (ex : chargé d'étude) Analyser le marché et ses acteurs. Comprendre les marchés. Quoi (produit) ? Qui (consommateur) ? Où et quand (les besoins) ? II.Marketing stratégique Décider d'une stratégie marketing. Décisions sur les objectifs en fonction des analyses. Compte tenu des clients et concurrents, peut-on recruter de nouveaux clients ou fidéliser les existants ? Différencie-t-on les

marché en plein essor de la Russie des années 1990. En Russie, la vodka est considérée comme la boisson nationale, on la boit à table pendant les repas. Certains historiens pensent qu'elle a été en Russie et en Pologne depuis le 12ème siècle. Analyse diagnostic externe sur le marché Russe : Opportunités : - Démographique : La Russie est leader du Monde en Marché de Vodka en 2000 (193,5 million de 9-litre cases) - Economique : Création de Russian Standard Bank (en 2000, avec 170 employés,

à un autre point. Phénomène des bruits : Altèrent, gênent à la bonne transmission de la communication. Aujourd’hui, bruits = effet + sur la communication et + tolérés par le consommateur (ex : Augmentation des ventes de cd live). Un élément stratégique, créatif de la communication, mais aussi un outil marketing (ex : Blair Witch Project) La redondance peut avoir des effets positifs (ex : alertes enlèvement) comme elle peut avoir des effets négatifs (ex : Carglass) en lassant la cible. b-

défavorable A cause de ces facteurs En 2009 le chiffre d’affaire de Lafarge est diminué de 19 milliards d’Euros en 2008 à 15,8 milliards d’Euros en 2008 (-13.9%) et les revenus sont passés de 3,5 milliards d’Euros à 2,47 milliards d’Euros (-41.7%) Le « Free cash-flow » a connu une croissance significative en passant de 2,1 milliards d’Euros de 2008 à 2,8 milliards d’Euros de 2009 (+33%) surtout grâce à la forte réduction des couts prisée par le groupe. La forte génération du cash par l’entreprise a le

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

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commun est de considérer la proximité entre les acteurs comme une dimension déterminante des situations de gestion qui sont décrites. Ces travaux ont été repérés lors de la XIXe Conférence annuelle de l’Association internationale de management stratégique (AIMS) qui s’est tenue du 2 au 4 juin 2010 à Luxembourg. Nombre d’exposés à cette conférence mettaient au jour une problématique transversale : la plus ou moins grande proximité entre les acteurs a des conséquences sur les processus et les performances

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

correctement. Dans un environnement turbulent, la prévison formelle à long terme telle qu‘elle existait auparavant, pert sa fiabilité . Les entreprises doivent faire preuve de plus de souplesse et d‘adaptabilité. L‘inadéquation de la planification stratégique soulève alors nombre de critiques qui ont provoqué la remise en cause du processus. Dans les années 1980, la planification change encore de direction. Le projet d‘entreprise devient l‘affaire commune de l‘ensemble du personnel qui contribue, à comprendre

College, où il enseigne également la « Free entreprise ». Il a également été lui-même un très bon entrepreneur. Il a fondé une entreprise high-tech, a co-fondé une enterprise de bases de données pharmaceutiques et a été membre du “investment committee of a venture capital firm”. Charles.W Hofer: est le professeur de stratégie et entrepreneuriat à Kennesaw State University Coles College of Business. Ses domaines de spécialisation sont la gestion stratégique, le Turnaround Management et le développement