Analyse Stratégique De Danone L Eau Embouteillé

l’analyse du marché c'est-à-dire pratiquer la veille (surveiller et être à l’écoute du marché). Veille concurrentielle, stratégique, technologique, environnementale… l’entreprise doit identifier un ou plusieurs segments (axes selon lesquels l’entreprise va essayer de satisfaire les besoins de la clientèle. L’action d’analyse des besoins s’inscrit en tant que marketing stratégique les actions s’organisent autour du marketing mix (plan de marchéage). Ce sont toutes les actions qui s’organisent autour

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Cycle supérieur Filière : SMOT Marketing stratégique, étude de cas : Les Eaux Minérales d’Oulmès Réalisé par : EI Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Table des sigles : ACHT : Actif Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales

aromatisées TABLE DES MATIERES L’explosion du marché des eaux aromatisées Sur quelles variables les minéraliers peuvent-ils agir pour obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché français 1.1.1) Consommation et comportement du consommateur 1.1.2) La fréquence de consommation 1.1.3) Les attentes 1.2) Les différents types de produits et leur évolution

26 Section II : analyse de l’existant 27 I. Le processus d’approvisionnement au sein de la société EMO 27 1. Planification : 27 2. APPROVISIONEMENT 28 3. La réception : 31 4. Le rangement : 35 5. Processus de rangement : 35 Section III: Présentation de projet………………………..35 II. Cahier des charges : .. 37 1- la gestion des stocks (3 semaines) : 37 2- Prévision des ventes (3 semaine): 37 3- Planning de Production (4 semaines): 37 III. Introduction au Sujet : 44 Contexte : 44 1.2 Analyse de l’existant :

Ressources en eau : les différentes facettes des conflits internationaux Sylvie Paquerot✳ Lex Electronica, vol. 12 n°2 (Automne / Fall 2007) http://www.lex-electronica.org/articles/v12-2/paquerot.pdf Le présent texte fait suite à une présentation faite dans le cadre du colloque L’eau, source de conflits tenu lors des Journées Maximilien-Caron organisées à l’Université de Montréal le 30 mars 2007 INTRODUCTION..................................................................................

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

Hamdane TOUAÏBIA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du rapport Par le Président de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons Monsiieur Slliim OTHMANII Mons eur S m

de bassin hydraulique Etablissement public chargé du développement et de la gestion de l’eau et du domaine hydraulique d’un bassin ou groupement de bassins hydrographiques AGO BFR C CA Ca++ Captage CDVM CICOLS DCF Décantation DPS Eau minérale naturelle Eau de source Eau de table (ou purifiée) EBITDA EV FCP Film thermo-rétractable GMS HCO3 INH Insufflation IR IS K + - Assemblée Générale Ordinaire Besoin en Fonds de Roulement Carbone Chiffre d’Affaires Ions de Calcium Action qui permet de disposer

séparation mécanique entre les particules solides et liquides par différence de gravité DPS Droits préférentiels de souscription Eau minérale naturelle Eau naturellement potable provenant de résurgence et à laquelle sont attribuées des vertus thérapeutiques Eau naturellement potable provenant de résurgence sans vertus thérapeutiques Eau de source Eau de table (ou purifiée) Eau du réseau publique traitée, purifiée, désodorisée et filtrée EBITDA Earnings Before Interests, Taxes and Amortization EV