Analyse Stratégie Burberry

icône du luxe à la française, Hermès est surtout connue pour sa maroquinerie. Pourtant la marque s’est diversifiée rapidement dans l’horlogerie et elle est présente aujourd’hui dans le prêt-à-porter, les arts de la table ou la parfumerie. I / ANALYSE DE L’ENTREPRISE HISTORIQUE SIMPLIFIEE La marque est présente dans différents domaines : mode bien sûr, mais aussi arts de la table, parfumerie, maroquinerie… toujours avec succès ! L’histoire de la marque L’histoire d’Hermès

Communication et Luxe : métiers, enjeux et stratégies Laetitia Alet Figureau Groupe CWF spécialisé dans la mode enfant luxe Déclinaison du plan de communication : 1.         Relation presse Dossier de presse Visuels et packshots Présentation de collection Prêt de produits pour les shootings Evènements Placement produit Partenariats presse et web Pige presse 2.    e-RP Relations et partenariats bloggers Diffusion communiqués de presse et visuels Veille e-réputation Présentation des

l’inventaire des monuments historiques. En 1922, le groupe Pinault prend le contrôle du Printemps naquit ainsi le groupe « Pinault Printemps ». En 2006, Printemps est cédé à la RREEF et au groupe BORTELLI. Puis en 2007, Printemps met en place une nouvelle stratégie de développement des magasins de la chaîne articulée autour de la Mode, du Luxe et de la Beauté (MLB). L’entreprise se spécialise également dans les listes de mariage et les voyages. Aujourd’hui Printemps est leader en France. Printemps Toulon

Présentation stratégie des entreprises: Richemont. Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme

 plateforme  dédiée  que  sur  une  page  au  sein  d’un  réseau  social.     Etude  de  cas  :  Art  of  The  Trench,  Burberry     Le   trench   est   un   vêtement   iconique   de   la   maison   anglaise   Burberry   depuis   près   de   100   ans.   En   2009,   la   marque   a   voulu   remettre   le   vêtement   au   goût   du   jour

Marketing et son MIX Ensemble cohérent des décisions relatives aux politiques de prix, de distribution, de produit, de place et de publicité. (4 P) Pour que ce marché fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs

d'évolution à horizon 2012 Repérer les zones de consommation les plus porteuses Comparer les stratégies des intervenants Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur ■ Exclusif : La valorisation du marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe par zones géographiques et par segments (hommes, femmes, enfants) Les perspectives de croissance du marché à l'horizon 2012 Une analyse détaillée de 28 intervenants (maisons et groupes) représentant près de 70 marques Le marché

Variété, la Valeur et la Véracité.Dans un cadre marketing d'usage du big data l'importance des 5V peut être illustrée ainsi :Volume : Dans le domaine du marketing et notamment du marketing digital, les volumes de données à collecter et analyser sont considérables et en augmentation constante. Les pratiques d'analytics et de géolocalisation sont par exemple des domaines contribuant à l'explosion du volume des données et cette dernière devrait être renforcée par les données en provenance

portefeuille de marques de montures et lunettes (marques possédées et licences) : En propre: Luxottica, Arnette, Killer Loop, Oakley, Persol, Ray Ban, Revo, steroflex, Vogue, Sous licence: Anne Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, bulgari, Burberry, Chanel, D&G, Dolce & Gabbana, DKNY, Donna Karan, Miu Miu, Prada, Polo, Purple Label, Ralph Lauren, Salvatore Ferragamo, Tiffany, Versace, Versus. Pour renforcer sa position sur le segement du solaire qui représentait 1/3 de ses ventes, achat

L’ORGANISATION STRUCTURELLE 7 II. ACTIVITE 8 1. LES PRODUITS 8 2. LES PRIX 9 III. LE MARCHE ET LA CONCURRENCE 9 IV. DEVELOPPEMENT ET STRATEGIE 10 1. EVOLUTION STRATEGIQUE 10 2. L’ORGANISATION DES SOLDES 10 SECONDE PARTIE : MON EXPERIENCE……………………….11 I. MES MISSIONS 11 1. OBJECTIFS 11 2. TACHES EFFECTUEES 12 3. BILAN 13 II. MON ANALYSE 13 1. ANALYSE DU TRAVAIL 13 2. SUGGESTIONS 14 CONCLUSION…………………………………………………………15 ANNEXES……………………………………………………………….16 INTRODUCTION