Analyse Strategique De General Motors

Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre. 9 II. La stratégie marketing 10 a) Les objectifs 10 b) Segmentation de la demande 11 c) La segmentation de l’offre par rapport à la demande et le client cible. 12 d) Le positionnement stratégique. 12 e) Les sources de volume 13 I. Présentation a) Le groupe Volkswagen Volkswagen AG est une marque automobile allemande crée en 1936 par le dictateur Adolf Hitler. Elle appartient à la société Volkswagen AG (abrégé en VW). Depuis

référentiel 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l'entreprise La responsabilité sociétale de l'entreprise ,. Le management stratégique La performance Auteur et concept • Sloan: L'évaluation de la performance Après avoir pris connaissance du cas Warmi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ^ Analyse du contexte H Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. H En quoi

non de la situation (DMG) ou des activités de la fonction/département (Audit). Il cible la résolution de ces préoccupations ponctuelles régulières et très souvent précises qui arrivent dans votre travail au quotidien ; sans s’opposer à la vision stratégique d’ensemble (issue du DMG), ni remplacer l’audit habituel et déterminant pour évaluer votre activité, vos services, et identifier l’ensemble des dysfonctionnements qui pourraient s’y cacher. Le DDM® est l’outil qui vous propose une démarche simplifiée

ressources humaines polyvalentes et flexibles. La notion de croissance ici ne nous renvoie pas seulement à une notion quantitative, elle nous incite aussi à élargir notre vision au côté qualificatif. Polyvalentes et flexibles parce qu'une décision stratégique de croître, d'appliquer un autre modèle de production ou parce qu'un changement technologique ou technique imposé par l'environnement demandent une réponse et une adaptation immédiates de la part des ressources humaines. Autrement dit, l'entreprise

produits à assurer pour la clientèle. L’indisponibilité entraine une perte de chiffre d’affaire et dégage une mauvaise image. Flux d’informations : Le manager va être très attentif à l’information qui circule dans son UC. Il va collecter, produire, analyser et diffuser les informations. Il est partie intégrante du système d’information commerciale (SIC) de l’UC. Flux financiers : L’UC est soumise aux flux sortant (fournisseurs, salariés) et aux flux entrants (clients). c) Une équipe à manager Le management

clients. Page 2 Résumé Les enjeux d’optimisation de l’approvisionnement et de la réduction des stocks sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des entreprises industrielles. Dans cette optique notre travail de recherche consistera à analyser la politique d'approvisionnement et de gestion des stocks au sein de la société SCAMA en vue de proposer des solutions susceptibles pour l'amélioration de l’approvisionnement et la gestion des stocks. Pour aborder ce problème, on s’est fixé un

sociales Relations humaines Ressources humaines … Gestion du capital humain, des talents… Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 12 L’influence des modèles productifs Les modèles : • • Taylorien-fordien (Citroën, Toyota, General Motors, Renault, Volvo) Flexibilité (Just-in-Time, ingénierie concourante, flux tendu, polyvalence, cellules autonomes) Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 13 Une fonction soumises à des contingences externes Environnement

Renault est pertinente, il faut tout d’abord définir les objectifs de Renault, analyser ses axes stratégiques et étudier si les objectifs sont atteints. Jusqu’au début de l’alliance, nous observons trois grands objectifs : compétitivité, innovation et internationalisation. (cf. Annexe 2 page 17-18 de l’étude de cas). - Objectif de compétitivité : Renault décide d’être compétitifs en respectant 4 axes stratégiques. Tout d’abord, l’entreprise souhaite développer la qualité et la fiabilité des

une parole m’ont apporté soutien et force. Et enfin, je remercie ‘Jean de la Bruyère’ pour sa belle citation : « Certes, il y a des travaux pénibles ; mais la joie de la réussite n’a-t-elle pas a ̀ compenser nos douleurs ? » 5 Introduction générale ................................................................................................... Dédicaces………………………………………………………………………………………………………………… Remerciement………………………………………………………………………………………………………… Partie 1 : Partie théorique .......

Marketing stratégique & opérationnel Chapitre3 La politique produit LA GAMME. I. Définition et dimensions de la gamme 1) Définition = Une gamme est un ensemble de pdts qui ont un lien entre eux car ils partagent les mêmes fonctions principales : ils s’adressent aux même marchés et sont vendus souvent dans les mêmes canaux de distribution. La gamme, tout comme le cycle de vie s’applique à 2 niveaux : - peut soit renvoyer à une catégorie de pdts - peut s’appliquer à une ent (Ex : gamme