Analyse Sociologique Disney

Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation

la stratégie est de bien analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. La démarche strat tégique de l’entreprise est, en effet, orientée, contrainte ou facilitée, par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement peut être abordé de façon étroite. Il s’agit alors pour l’entreprise d’analyser son marché, ses clients, ses concurrents. Mais on peut aussi adopter une perspective plus large intégrant des éléments économiques, juridiques, sociologiques, politiques, démographiques

être une entrée sur des questions fondamentales de la culture ludique des enfants, et nous dévoiler les caractéristiques de celle-ci, nous informer sur son évolution, et, au-delà, sur la culture de divertissement en général. Cars, le dernier film Disney-Pixar, permet de le mettre en évidence. Il suffit de citer un passage de la critique de Télérama pour saisir une des caractéristiques fondamentales de ce film : « Une Amérique uniquement peuplée de citoyens à quatre roues, plus pimpants qu’une devanture

Citons notamment les tendances suivantes : q Accroissement de la participation des oligopoles de télécommunications mondiales, y compris News Corp., Disney et Time-Warner, au contrôle de la programmation et de la production de compétitions sportives, utilisation du sport comme élément de marketing, et détention de franchises sportives. A titre d’exemple, Disney possède les filiales sportives suivantes : ABC Sports, ABC Sports International, ABC Sports Video, ESPN, Eurosport (avec TF1 et Canal Plus), les

activités sportives financées par Kinder et le Secours populaire. A. Diagnostic, comprendre l’entreprise... LES CONCURRENTS: Lorsqu'un enfant s'adresse à ses parents, il réclame un "kinder surprise" et non pas un "Oeuf en chocolat" ou un "Oeuf Disney". La notoriété du Kinder Surprise sur le marché est équivalente à celle du "Nutella"ou Coca pour toute boisson gazeuse dont le goût se rapprocherait de celui du Coca-Cola. Il n'existe pas de concurrent direct pour le Kinder Surprise et ceci s'explique

50e anniversaire de mariage de mes grands-parents en 2000, 6 mois plus tard mes parents déclarent leur divorce, Cendrillon, Blanche-neige et La belle au bois dormant me permettent de rêver à de plus beaux jours. 2005, l`été de l’amour, merci à Mr. Disney d’avoir formaté mon inconscient pour espérer me marier à 15 ans et découvrir que la réalité n’est pas aussi rose que la fin de Pocahontas. La musique populaire se charge de m’apprendre ce qu’est l’hédonisme, l’école secondaire l’utilitarisme et ma

• Segmentation par regroupement: consiste à partir des produits (ou services) commercialisés par l’entreprise pour les regrouper en segments stratégiques Segments Strat. Segments stratégiques Pdts / Services Le découpage résulte d’une analyse des différences, le regroupement s’appuie sur des analogies. 13 Les critères de regroupement • Substituabilité: très forte similitude concernant la • Partage de ressources: consiste à mesurer clientèle, la fonction d’usage et le mode de distribution

Culture……………………………………………………………………… 18 2.3.1 Définition…………………………………………………………….18 2.3.2 La bande dessinée franco-belge…………………………………..19 2.3.3 Les modèles décrivant une culture………………………………..19 III – Méthodologie de recherche……………………………………………………………………23 IV – Analyse…………………………………………………………………………………………24 V – Conclusion………………………………………………………………………………………32 Bibliographie…………………………………………………………………………………………33 Annexes……………………………………………………………………………………………..34 I – Introduction Arrivé depuis bientôt trente ans en France

1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier

capacité d’une organisation à dégager et à mobiliser des ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie. • du travail… * qualitatif : compétences, adhésion, organisation du travail, capacité d’adaptation… Diagnostic technologique (analyse du patrimoine technologique): Capacité de l’ ’organisation’ à maîtriser les technologies de base, les technologies-clés, les technologies de pointe et les technologies émergentes. (classification AD Little).(automobiles chinoises) • Diagnostic