Analyse Sociologique D Une Entreprise

hommes en société. Lorsqu’on est seul, il n’y a pas de droit car on ne s’impose pas de règles. Rapport droit/société : se rapporte à la réalité (ex : droit bancaire, droit entreprise plus en difficulté) Droit pénal (délit, crimes) : proche psycho collective et politique. Jean Carbonnier = grand juriste : analyse sociologique au droit Il voulait que le droit soit plus efficace, rentre en application réellement. Inutile pour un parlement de multiplier les lois ou les réformes, c’est une mauvaise

techniques d’animation de groupe constituent un élément primordial dans les entreprises vu l’effet de la mondialisation. Pour faire face a cette situation plusieurs outils sont en possession des membres qui forment l’organisation afin de mener a bien leur mission qui est rappelons le l’atteinte des objectifs. On entend par dynamique de groupe l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans les petits groupes sociaux appelés aussi

M Guerin pendant environ 1h. | |Éléments de diagnostic sociologique |Je suis étudiante, j'ai 23 ans. |Age : 33 ans, Sexe : Homme | |acteurs : âge, sexe |Le crédit mutuel vient de démarrer une nouvelle |• attend de moi une aide pour développer la téléphonie au | |entreprise : image, valeurs… |activité : la téléphonie. Domaine peu connu par les |sein de l’entreprise

| |Bloc note | |Informations entreprise | |Information sur les produits vendus par SILOG

MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est un

mercatiques… Statut : recruteur pour le centre de formation Statut : étudiant en BTS NRC de première année à Formavision la recherche d’une entreprise pour réaliser un projet Positionnement Statut et rapport de place Rôle : stagiaire de Formavision ayant effectué Rôle : trouver une entreprise pour réaliser un projet une année au sein de la même entreprise nécessaire pour le BTS NRC devant recruter de nouveaux stagiaires Rapport de place : différencié (c’était moi qui menais l’entretien via mes questions)

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL · une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations

ses études avec une license MNI. | Contexte spatio-temporel | L'entretien s'est déroulé dans les locaux de Würth Elektronik. Nous avions rendez-vous à 10h00, le xx/xx/xxxx et l'entretien a duré 1h30. | élément de diagnostic sociologique- acteurs : âge, sexe- entreprise : image, valeur... | 21 ans, jeune commercial.Tenue professionnelle conforme aux demandes de la direction Würth Elektronik, respect des valeurs véhiculées par l’entreprise (proximmité, engagement, qualité de service) | Nicolas XXX

2. Intégration, normes et régulation sociale selon E. Durkheim Avant d’entamer la perspective théorique d’Emile Durkheim, il faut bien se rendre compte que la théorie sociologique qu’il a produit est le résultat d’un contexte sociétal particulier : celui des grandes transformations observées dans la société fin 19ème et début du 20ème siècle : déstabilisation des sociabilités traditionnelles dues à l’avancée de l'industrialisation et la montée du capitalisme, provoquant une prolétarisation de

DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION