Analyse Sociologique D Une Entreprise

| |Aspects juridiques, |XXXXX créée en 2009 est une SARL au capital de 8 000 €. | |socio-économiques, organisationnels, |Il s'agit d'une entreprise qui vend des cosmétiques (crème cicatrisante), ainsi que des vêtements de | |mercatiques... |contentions et plaques de silicones. XXXX vend ses produits aux cliniques esthétiques et aux chirurgiens. |

beauté à pointe-à-pitre, distance personnel | |Éléments de diagnostic sociologique |Acteur : 19, femme |Acteur : 41 ans, femme | |acteurs : âge, sexe |Mon entreprise : elle place la relation client au |Son entreprise est spécialisée dans la coiffure et les soins| |entreprise : image, valeurs… |centre de ses préoccupations. |esthétiques

méthodologique domine dans l’école historique ainsi que certains courants dits ‘hétérodoxes’. Granovetter (1990) essaie de se situer entre les deux, en définissant ainsi sa méthode : « mon approche de la sociologie économique repose sur deux propositions sociologiques fondamentales: premièrement, l’action est toujours socialement située et ne peut pas être expliquée en faisant seulement référence aux motifs individuels; deuxièmement, les cel-00607411, version 1 - 8 Jul 2011 6 institutions sociales

CAS PRATIQUE : PSA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. (Modèle PESTEL) Afin d’analyser le modèle stratégique de PSA, nous allons identifier les opportunités et menaces présentes grâce au modèle PESTEL qui permet un diagnostic externe des influences environnementales. Opportunités Menaces Politique Exonération des cotisations patronales Hausse de l’aide de l’Etat

Chapitre VI : Le sens de la mesure * Chapitre VII : La capacité d’action * Chapitre VIII : La charge des responsabilités * Chapitre IX : Les cercles de solidarité Dans la première partie de l’œuvre, l’analyse se porte sur des faits sociologiques, historiques, partant du constat de la Seconde Guerre Mondiale jusqu’à nos jours. Ainsi les politiques économiques occidentales révèlent la dégradation de la place de l’homme au sein de la société. La primauté de l’objectif de justice sociale s’estompe

|Service : | |LIEU DE COMMUNICATION |DATE(S), PERIODE(S) : | |Votre entreprise, l’entreprise du client, salons… | | |ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION

l'organisation scientifique du travail et l'organisation administrative du travail. Cette école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau supérieur détient l'autorité. L'autorité se décline dans les échelons subordonnés par délégation, • Principe d’unité de commandement: énoncé par Fayol qui subordonne

de cette intention. Q1- Avez-vous déjà pensé à créer votre entreprise ? ? Oui ? Non Q2- Créer une entreprise fait-il partie de vos projets professionnels actuels ? ? Oui ? Non Q3- Quelle priorité donnez-vous à cette intention de création face à vos autres projets professionnels ? ? Pas prioritaire ? Peu prioritaire ? Prioritaire ? En tête de vos priorités Q4- Votre désir de réaliser un jour votre intention de créer une entreprise est ? ? Faible ? Moyen ? Fort ? Très fort Q5- Si cette intention

allocations chômage etc…) + revenus du capital (K) immobilier + dividendes (actions et obligations). L’action est un titre de propriété sur le capital social d’une entreprise. En tant que propriétaire de l’entreprise, l’actionnaire a un droit d’information. L’autorité des marchés financiers (=AMF) fait le gendarme. Ainsi, toute entreprise cotée doit assurer au moins une assemblée générale par an au cours de laquelle le conseil d’administration fait état des comptes de l’entreprise mais indique aussi

| |Aspects juridiques, socio-économiques,| | |organisationnels, mercatiques… |Entreprise, produit, services concernés | | |Chiffre d’affaire