Analyse Sectorielle Télévision

développant sa profitabilité ? Avec un objectif d’augmentation de chiffre d’affaires et de transformation des visites en achats nous vous proposons plusieurs recommandations stratégiques avec en premier lieu une analyse interne et externe de Nature et Decouvertes. L’ANALYSE ANALYSE INTERNE 1) Buts des dirigeants Mission : « Offrir les meilleurs produits et services pour vous reconnecter à la nature » Vision à long terme : « Nature et Découvertes veut se faire passeur, être le

                                                        4          Les logos des villes ne sont qu’une partie de la communication de celles‐ci.  11          Au niveau des canaux de communication utilisés, on retrouve les mêmes que dans  le privé (affichage, télévision, presse, radio)    o La notion de marketing dans la communication publique  La communication des services publics est une communication qui est devenue de  plus en plus ciblée au fil des années, elle s’appuie sur des stratégies de marketing 

......................................................................................Page 2 I/ L'entreprise et son milieu...............................................................................Page 3 1) Présentation économique et sectorielle...................................................................Page3 2) Les méthodes de communication interne de O2.....................................................Page 4 3) L'évolution de son secteur d'activité........................

SOMMAIRE Analyse sectorielle Introduction………………………………………………………………………………………………..……..Page 1 Analyse sectorielle Interne I) II) III) IV) V) VI) Positionnement du magasin…………………....…………………………………………..Page 2 Les engagements Simply Market………………………………………………………....Page 3 Mix-Marketing……………………………..……………………………………………….……Page 3 Audit satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique………………………………………………………

la radio, puis la télévision, puis aujourd'hui l'Internet, sont venus s'ajouter à la presse écrite qui date de plus longtemps encore. Il est donc nécessaire de s'interroger sur l'influence, bonne ou mauvaise, qu'ont les médias sur nous et notre pensée. Notre société se définit aujourd'hui comme une société de l’information dans laquelle les grands médias, presse, radio et télévision sont omniprésents. La presse est libre depuis 1881. Le monopole d'État sur la radio et la télévision a pris fin en 1982

Lunch Time  4-Principaux atouts et incertitudes III) Etude de marché 1- Résultats de l’étude et perspectives de vente 2-L’analyse sectorielle : Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et actifs 1-Faisabilité technique  2- Faisabilité Ressources Humaines 3- Plan de communication  V) L’étude juridique 1- Elaboration des statuts

ANALYSE SECTORIELLE – AIR France I- Analyse de l’environnement Opportunités : Nombre croissant de voyageurs, on compte de plus en plus de passagers chaque année. C’est actuellement le moyen de transport le plus sure. L’avion est le moyen le plus rapide pour se déplacer sur les moyens et long courrier. Menaces : Angoisse de l’avion : de plus en plus de personnes ont des angoisses quand ils prennent l’avion, ce qui est du aux menaces terroristes qui ne cessent d’augmenter et le 11 septembre

besoins sentis par notre clientèle qui sont les employés et fonctionnaires qui ne prennent pas leur repas chez eux. Ce restaurant sera ouvert entre 11h30min et 22h. En plus de la restauration, on trouvera aussi deux salons marocains équipés de télévision et une petite salle de jeux (table de billard et table de baby-foot). On a choisit un système d’abonnement, seuls les adhérents auront droit à nos services. Les repas seront ainsi près payés par l’achat mensuel d’un carnet rassemblant un certain

STRATEGIES D’ENTREPRISES Analyse de la stratégie du Groupe FROGER Marie ROBERT KEVIN JEAMET ALEXIS Introduction Avant de nous concentrer sur le Groupe Canal +, il est essentiel de rappeler le contexte dans lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue

-Portrait de Lunch Time -Justification du choix du projet - Le concept - Présentation des services offerts par Lunch Time  4-Principaux atouts et incertitudes III) Etude de marché * Résultats de l’étude et perspectives de vente 2-L’analyse sectorielle : Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et actifs 1-Faisabilité technique  * Faisabilité Ressources Humaines * Plan de communication  V) L’étude juridique 1- Elaboration des statuts 2- Partenaires  3-Etude administrative